Question

Leia o caso:


João Carlos ingressou em uma indústria automotiva desenvolvendo atividades do eixo de carreira operacional, ocupava o cargo de auxiliar de produção, estava com 19 anos e tinha ensino médio incompleto. Concluiu o ensino médio, desenvolveu suas competência, fez uma faculdade de Gestão de RH. Em razão das novas competências e de suas entregas, passou para a carreira gerencial da área de produção, ocupando o cargo de encarregado de turno. Devido a sua formação em RH e sua performance ao liderar a equipe, surgiu oportunidade para migrar para a carreira profissional. Foi transferido para área de RH, na qual passou a ocupar um cargo de Analista RH.
O caso de João Carlos exemplifica um processo de RH que contempla o modelo de gestão de pessoas por competências, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta, de forma correta, qual o processo de RH que o caso exemplifica.
A
O caso exemplifica o processo de desenvolvimento de competências individuais, pois João Carlos teve oportunidade de ampliar seus conhecimentos e desenvolver novas habilidades.
B
O caso exemplifica o processo de seleção por competências, pois o conjunto de características identificadas em João Carlos foram observadas com vista a ele se adaptar à empresa como um todo.
C
O caso exemplifica o processo de remunerar por competências, pois João Carlos foi desenvolvendo as suas competências, o que ampliou sua capacidade, sua vontade de aprender novas atividades e foi remunerado por seu diferencial.
D
O caso não exemplifica um processo em específico, mas sim que o modelo gestão pessoas por competências. Neste modelo se observa o potencial de competência do colaborador para a empresa e a contribuição com o desenvolvimento das competências organizacionais.
E
O caso exemplifica o processo de gestão de carreiras por competências, pois a medida que o João Carlos se desenvolveu e fez entregas que superavam as expectativas do seu eixo de carreira, pode ter acesso outros eixos de carreira.

Answer 1

Letra E 
Para Dutra (2004, p. 79), cada uma das carreiras (operacionais, profissionais e gerenciais) dentro da organização pode ser caracterizada como um eixo de carreira, ou seja, como um conjunto de referências que servirá de balizador para o desenvolvimento dos colaboradores. Para o autor, a empresa deve definir as principais competências para cada um dos seus eixos de carreira; assim, cada eixo terá o seu conjunto próprio de competências (Dutra, 2004, p. 80). À medida que o colaborador se desenvolve e faz entregas que superam as expectativas do seu eixo de carreira, poderá ter acesso a outra carreira. Por exemplo, um colaborador que se encontra no eixo operacional, ocupando o cargo de auxiliar de produção, mas que desenvolveu suas competências, fez uma faculdade de Gestão de RH, pode migrar para a carreira profissional e vir a ocupar um cargo de analista de RH.