Question

Leia atentamente as situações apresentadas a seguir: I - Duas grandes organizações passaram por um processo de fusão e estão em busca da consolidação de uma nova identidade organizacional. Para a construção dessa identidade da nova marca, os gestores de RH estruturam um programa de formação aos colaboradores para disseminação dos novos valores e fortalecimento da nova cultura (que está se construindo). II - Uma empresa de médio porte está passando por um processo de reestruturação. O seu gestor atual, que também é o fundador do negócio, está “passando o bastão” ao seu filho, ou seja, estão vivenciando o processo sucessório. Assim sendo, alguns dos valores do fundador, que servem de parâmetro para a tomada de decisão, serão remodelados ou “deixados para trás”. Será necessário um trabalho junto aos indivíduos, para que, assim, os valores da nova cultura se fortaleçam. Considerando as situações apresentadas e os estudos realizados na disciplina, podemos afirmar que: ALTERNATIVAS Quando há mudanças na organização, a análise da cultura é fundamental para alcançar a coesão dos colaboradores, que, engajados, buscam um objetivo comum. Quando há processos de fusão, os gestores de RH precisam modelar o comportamento das pessoas, considerando, para isso, os modelos vigentes na organização detentora de maior poder. A cultura organizacional é um elemento de fácil modificação, pois, para que os novos valores sejam compartilhados, basta inseri-los em manuais de orientação e distribuir aos colaboradores. Processos de fusão, processo sucessório, reestruturação e organização não impactam na cultura organizacional ou no comportamento dos indivíduos. Os conjuntos de crenças, costumes, sistemas de valores e normas de comportamento podem ser remodelados em um ambiente organizacional somente quando o fundador da organização permanece na estrutura.

Answer 1

muita duvida entre A e B