1) A palavra estratégia é oriunda da junção de duas palavras gregas: stratos, que significa exército, e agos, que significa liderança. Analise as asserções: I - Ter um bom planejamento estratégico é fundamental para qualquer negócio de sucesso. II - É ele que ajuda a definir quais os próximos passos que serão dados e o que precisa ser feito para que a empresa continue crescendo no ritmo desejado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Alternativas: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa assinalada d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. e) As asserções I e II são proposições falsas. 2) Os profissionais de RH estão acostumados a analisar determinadas condições no candidato no campo físico, psicológico e comportamental, fatores, segundo sua ótica, é imprescindível para sua contratação. Nesse sentido, qual o resultado que se espera de um processo de seletivo? Alternativas: a) Colocar o novo funcionário em contato com os profissionais com quem ele terá de trabalhar na maior parte do tempo. b) É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um funcionário durante um certo intervalo de tempo. Alternativa assinalada c) É uma importante ferramenta de auxílio à administração de recursos humanos da empresa, alimentando-a com informações que auxiliam a tomada de decisão. d) É um processo para identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. e) Efetuar uma contratação com qualidade, o que faz toda a diferença para o negócio. 3) A Administração de Recursos Humanos surgiu dos primeiros estudos das relações industriais no inicio do século XX com o advento da Revolução Industrial, e a partir daí foram surgindo estudos cada vez mais profundos sobre o ser humano nas organizações, chegando a atual Gestão de Pessoas. Em relação à evolução da Gestão de Pessoas é correto afirmar que: I - Na era da informação, o capital financeiro deixa de ser o centro das atenções, cedendo lugar ao capital intelectual. II – Na era da informação a organização é ágil e flexível, mais simples e inovadora, e apresenta grande capacidade de processar informações. III - Na era da industrialização clássica, o modelo burocrático foi substituído e passou a valer a visão sistêmica e multidisciplinar (holística). IV – Na era da industrialização neoclássica a ênfase estava na produção e na rotina e a inovação não era cogitada, pois não havia espaço ou capacidade para isso. Estão CORRETAS: Alternativas: a) A afirmativa I, apenas. b) As afirmativas I e II, apenas. Alternativa assinalada c) As afirmativas III e IV, apenas. d) As afirmativas I, II e IV, apenas. e) As afirmativas I, II, III e IV. 4) A rotatividade de pessoal ou turnover, para algumas organizações é um problema identificado, mas muitas vezes não solucionado por apresentarem, em alguns casos, um relevante índice de subjetividade e difícil mensurabilidade. Para identificar causas e consequências da rotatividade existente, algumas empresas utilizam como instrumento de investigação: Alternativas: a) Índice de Absenteísmo. b) Pesquisa de clima organizacional. c) Entrevista de desligamento. d) Avaliação de desempenho. Alternativa assinalada e) Mercado de Trabalho. 5) _____________________________é uma estratégia para que resultados sejam alcançados, impactando diretamente __________________________________. Qual alternativa apresenta as palavras que respectivamente completam e torna verdadeira a afirmação acima? Alternativas: a) O clima organizacional – a cultura organizacional. b) O ambiente organizacional – o clima organizacional. c) A pesquisa organizacional – o ambiente organizacional. Alternativa assinalada d) A cultura organizacional – o ambiente organizacional. e) A cultura organizacional – o clima organizacional.
Respostas
Olá!
Questão 1: Letra A.
O planejamento estratégico é crucial para a permanência de qualquer negócio.
Partindo deste ponto, não só nas empresas mas até em atividades que demandam outras funções como estudar por exemplo é importante que o aluno busque um planejamento estratégico para que ele vise os melhores resultados, organizando seu tempo, sua mente, seu conforto e o descanso.
Questão 2: Alternativa B.
O candidato a uma vaga realiza um processo seletivo com o intuito de conquistar a vaga para a função escolhida, assim, por parte da empresa, ela precisa analisar e concluir que aquele indivíduo tenha plena capacidade de corresponder aos critérios da instituição, e, por isso, geralmente as entrevistas são compostas por fases que vão desde a análise comportamental até a de conhecimentos gerais.
Questão 3: I e II apenas.
Na era da industrialização o foco era o aprendizado apenas na tarefa que o indivíduo deveria executar. Para ser mais exato, a gestão de pessoas não possuía a universalização que temos nos dias e hoje, sendo o trabalhador colocado como uma mera ferramenta, não tendo direitos e deveres que ultrapassavam seus limites na maioria das vezes.
Na era da informação, o capital comunicativo e a própria informação valem tanto quanto dinheiro, pois uma empresa que não possui os contatos necessários ou parceiros, pode significar sua quebra.
Questão 4: Alternativa D.
A avaliação de desempenho surge como um processo em que a gestão de uma empresa busca para mensurar o comportamento dos funcionários e colaboradores.
Para ser mais exato, é a partir dessa avaliação que o gestor poderá acompanhar como o grupo se desenvolve e como cada indivíduo chega em suas metas, ou se não, tentar descobrir quais motivos que levam a seus índices negativos.
Questão 5: Alternativa C.
Bem, a lacuna se completa com a pesquisa organizacional, que define os resultados para empresa a parti da organização das funções e atividades que surgem desde os setores operacionais até a gestão principal. Geralmente ela é colocada em prática ou no início das funções dessa mesma empresa ou quando o gestor visa criar estratégias de melhoria.
A segunda lacuna se completa em: Ambiente organizacional, este que, uma vez quando os funcionários não cumprirem suas atividades corretamente, como faltar, chegar fora do horário ou até mesmo não realizar o que o gestor pede, podem desencadear fatores negativos junto ao setor que esse funcionário está alocado.
Até mais!
Resposta:
Olá!
Questão 1: Letra A.
O planejamento estratégico é crucial para a permanência de qualquer negócio.
Partindo deste ponto, não só nas empresas mas até em atividades que demandam outras funções como estudar por exemplo é importante que o aluno busque um planejamento estratégico para que ele vise os melhores resultados, organizando seu tempo, sua mente, seu conforto e o descanso.
Questão 2: Alternativa B.
O candidato a uma vaga realiza um processo seletivo com o intuito de conquistar a vaga para a função escolhida, assim, por parte da empresa, ela precisa analisar e concluir que aquele indivíduo tenha plena capacidade de corresponder aos critérios da instituição, e, por isso, geralmente as entrevistas são compostas por fases que vão desde a análise comportamental até a de conhecimentos gerais.
Questão 3: I e II apenas.
Na era da industrialização o foco era o aprendizado apenas na tarefa que o indivíduo deveria executar. Para ser mais exato, a gestão de pessoas não possuía a universalização que temos nos dias e hoje, sendo o trabalhador colocado como uma mera ferramenta, não tendo direitos e deveres que ultrapassavam seus limites na maioria das vezes.
Na era da informação, o capital comunicativo e a própria informação valem tanto quanto dinheiro, pois uma empresa que não possui os contatos necessários ou parceiros, pode significar sua quebra.
Questão 4: Alternativa D.
A avaliação de desempenho surge como um processo em que a gestão de uma empresa busca para mensurar o comportamento dos funcionários e colaboradores.
Para ser mais exato, é a partir dessa avaliação que o gestor poderá acompanhar como o grupo se desenvolve e como cada indivíduo chega em suas metas, ou se não, tentar descobrir quais motivos que levam a seus índices negativos.
Questão 5: Alternativa C.
Bem, a lacuna se completa com a pesquisa organizacional, que define os resultados para empresa a parti da organização das funções e atividades que surgem desde os setores operacionais até a gestão principal. Geralmente ela é colocada em prática ou no início das funções dessa mesma empresa ou quando o gestor visa criar estratégias de melhoria.
A segunda lacuna se completa em: Ambiente organizacional, este que, uma vez quando os funcionários não cumprirem suas atividades corretamente, como faltar, chegar fora do horário ou até mesmo não realizar o que o gestor pede, podem desencadear fatores negativos junto ao setor que esse funcionário está alocado.
Até mais!
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