Respostas
Resposta:
- Análise da missão, visão e valores da organização.
- Análise de todos os documentos da organização.
- Análise das descrições de cargos.
Explicação:
- Análise da missão, visão e valores da organização.
- Análise de todos os documentos da organização.
- Análise das descrições de cargos.
- Observações das atividades desempenhadas pelaorganização, o que permite identificar uma série decompetências necessárias para realização daquelaatividade;
- Questionários, que podem ser elaborados a partirde informações oriundas de documentos eobservações, e serem distribuídos para oscolaboradores;
- Entrevistas com indivíduos que tenhamconhecimento amplo da organização e gestores oulíderes das principais áreas. Nestas entrevistaspodem ser utilizados os dados da pesquisadocumental e das observações para formularperguntas;
- Focus groups podem ser realizados no intuito desuscitar debates em torno das competênciasdemandadas pela organização.
Dentre as três metodologias podemos citar:
- A análise de todos os documentos da organização;
- A análise das descrições de cargos;
- A análise da missão.
Vale notar que cada uma dessas metodologias é desempenhada com um objetivo claro: auxiliar no desempenho que a transmissão do conhecimento promove.
Sobre o mapeamento na prática:
O mapeamento de competências está ligado as competências necessárias para cada cargo de uma empresa, essa, uma vez que possui competências, deve saber o que esperar de cada funcionário.
Deste modo, o mapeamento está atrelado a gestão de recursos humanos, esse que direciona as atividades a cada novo funcionário com o intuito de compor o quadro de funcionários para cada tarefa de maneira adequada.
Mais sobre metodologias:
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