Ao estudarmos gestão de recursos financeiros, disponibilidades e estoques, vimos a importância da gestão do caixa e dos estoques e técnicas de projeção de caixa e controle de estoques. Quando estudamos os conceitos de capital de giro e gestão da análise de crédito e vimos como a política de credito afeta o capital de giro das empresas. Esses conceitos são fundamentais para a gestão de qualquer empresa, não importando seu porte ou ramo de atividade.Com relação à gestão de recursos financeiros, disponibilidades e estoque e gestão da análise de crédito e capital de giro responder às seguintes questões:O que é?Como se faz essa gestão? Quais os mecanismos de controle?Por quê essa gestão é necessária?
Respostas
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1
Olá!
A Gestão de Recursos Financeiros é um conjunto de ações voltadas para boas práticas de controle financeiro nas organizações.
As ações envolvidas são: planejamento, análise e controle financeiro das atividades da empresa.
Essa gestão pode ser feita executando as seguintes ferramentas:
ANÁLISE e PLANEJAMENTO: analisar resultados e usá-los para melhoria;
BOM USO DO DINHEIRO: usar estratégia para gastos como compras e investimentos;
CRÉDITO: definir uma política para disponibilizar crédito aos clientes;
CAIXA DA EMPRESA: ter controle do saldo;
CONTAS a RECEBER e a PAGAR: controle das contas, prazos e compromissos com fornecedores.
Essa gestão é necessária para a organização controlar essa área que é tão importante para o atingimento das metas e objetivos.
A Gestão de Recursos Financeiros é um conjunto de ações voltadas para boas práticas de controle financeiro nas organizações.
As ações envolvidas são: planejamento, análise e controle financeiro das atividades da empresa.
Essa gestão pode ser feita executando as seguintes ferramentas:
ANÁLISE e PLANEJAMENTO: analisar resultados e usá-los para melhoria;
BOM USO DO DINHEIRO: usar estratégia para gastos como compras e investimentos;
CRÉDITO: definir uma política para disponibilizar crédito aos clientes;
CAIXA DA EMPRESA: ter controle do saldo;
CONTAS a RECEBER e a PAGAR: controle das contas, prazos e compromissos com fornecedores.
Essa gestão é necessária para a organização controlar essa área que é tão importante para o atingimento das metas e objetivos.
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