Um plano adequado para a gestão da carreira de funcionários, pode gerar maior qualidade ao processo organizacional, desenvolvendo uma liderança mais ativa e participativa, além de reter os talentos da empresa, melhorando inclusive, os processos de desligamentos?
Respostas
Resposta:
Existem dois tipos de desligamento: o desligamento por iniciativa do funcionário e o desligamento por iniciativa da organização. As lideranças devem, portanto, traçar estratégias capazes de reforçar os laços afetivos positivos e o espírito de cooperação entre os indivíduos. Além da escuta ativa, o feedback ou retroalimentação constitui outro meio eficaz de interação das lideranças com os liderados, que pode ser utilizado com muita frequência no ambiente de trabalho. O feedback construtivo é um processo para fornecer aos colaboradores informações sobre o grau de eficácia do seu desempenho. Por meio de feedback específico e oportuno, as pessoas podem tomar consciência de quanto seu desempenho está ou não adequado às necessidades da organização, o que estão fazendo de forma equivocada e onde precisam investir em prol da melhoria. Sem a retroalimentação, os funcionários não terão como saber como estão se saindo e como podem melhorar o desempenho. Esse é, portanto, um procedimento essencial para o bom gerenciamento. Para que o feedback funcione adequadamente, é necessário que os indivíduos e as equipes tenham parâmetros claros e confiáveis a partir dos quais podem analisar o desempenho. Esses parâmetros podem ser estabelecidos no acordo de metas ou por intermédio da definição de indicadores, mas o mais importante é poder dialogar sobre o processo de trabalho, permitindo aos indivíduos e ao grupo refletir sobre a sua própria prática frente aos objetivos traçados.
Explicação:
O envolvimento dos profissionais é uma forma de reforçar a participação, o
aprendizado, a maturidade e o compromisso com o trabalho