Dentro dos ambientes empresariais, o processo decisório é uma das atividades mais complexas e fundamentais, pois decisões podem mudar o destino das empresas para melhor ou para pior. Neste contexto, vimos durante a disciplina que são três os tipos básicos de decisões tomadas diariamente nas empresas: estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas. A partir do exposto e com base no conteúdo da disciplina e do material didático, leia as afirmativas a seguir e indique: 1 para as Decisões Estruturadas; 2 para as Decisões Semiestruturadas; e 3 para as Decisões Não Estruturadas. ( ) Um supervisor de produção decide desativar a linha de montagem para realizar a manutenção preventiva, conforme determinam as instruções de operação. ( ) Um chefe de departamento de uma instituição de ensino decide lançar um novo curso para atender a uma demanda de mercado. ( ) Um diretor comercial de uma empresa decide estabelecer uma parceria estratégica com um grande fornecedor para entrar em um novo mercado. ( ) Um analista financeiro de uma agência bancária decide aprovar uma linha de crédito para um cliente ao observar que ele atende aos requisitos pré-definidos pelo banco. ( ) Um gerente de vendas decide reorganizar sua equipe de vendedores ao perceber o aumento das vendas em determinada região do país. Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta: A 3; 3; 1; 1; 2; B 1; 2; 2; 1; 3; C 1; 2; 3; 1; 2; D 2; 2; 3; 1; 1; E 1; 1;
Respostas
Olá, tudo bem?
A alternativa correta é a letra C. Vamos a resolução =D
1 - Pois a atitude do supervisor de produção em desativar a linha de montagem trata-se de uma decisão ligada ao processo diário, tomada com base conforme em um procedimento que ele já possuía familiaridade.
2 - Pois é resultado de uma decisão na qual não se conhece com certeza o futuro. Ou seja, é de nível estratégico que trará impactos a longo prazo (grande ou pequeno número de alunos inscritos no curso).
3 - Essas decisões possuem como principal característica o fato que não serem norteadas por prerrogativas comuns. São mais complexas e exigem e realizadas no nível de planejamento da empresa (posição profissional de um diretor comercial). Não é corriqueira e portanto não tende a se repetir.
1 - A atitude tomada pelo analista financeiro teve como base um estudo prévio (capacidade de pagamento), logo, caracteriza-se como uma decisão estruturada, aquela que possui um procedimento operacional especifico.
2 - A atitude do gerente pauta-se em um procedimento que apesar de não ser claramente operacional (realocar a equipe) apresenta um resultado anterior conhecido.. É característica do nível de gestão.
Bons estudos =D
Letra C 1 - 2 - 3 - 1 -2