Question

Joana Silva, conhecendo os produtos e as tendências, fazia seu marketing volante procurando pessoas conhecidas, principalmente aqueles que potencialmente estariam na faixa de público a ser atendido. Ela procurava clientes anunciando em redes sociais que sua empresa é uma ótica móvel que atende na comodidade das residências ou no trabalho. Ela agendava seus clientes que sempre foram atendidos com qualidade, seriedade e compromisso. Com a expansão do seu negocio viu a necessidade de abrir uma loja em sua própria residência, ainda legalizado o seu cadastro no MEI, com essa postura empreendedora de enfrentamento de risco. Sua atitude demonstrou a autoconfiança que orienta as mulheres vencedoras nos tempos atuais. Com visão de futuro, característica da mulher empreendedora, entendia que o crescimento contínuo da empresa seria o fator gerador da necessidade de mudar para um ponto comercial mais atrativo. Identificando a oportunidade de expandir seu atendimento, procurou adquirir conhecimentos em planejamento estratégico para sua migração de categoria, até que conseguiu se estruturar, aumentando sua renda e se habilitando de Microempreendedora Individual para Microempresa. Para você qual foi o ponto mais importante na estratégia elaborada por Joana? Você concorda que os passos de Joana foram bem elaborados? Você seguiria essa mesma trajetória de Joana? Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto expondo suas considerações. Lembre-se de que seu texto resposta deverá ter no máximo 30 linhas, não será aceito cópia de trechos e/ou postagens sem as devidas referências.

Answer 1

A trajetória de Joana chama atenção por dois pontos: a escala de crescimento gradativa e o planejamento estratégico no momento de mudar o tipo de empresa.

Sobre a escala, ela tomou atitudes que possibilitaram seu desenvolvimento sem aumento expressivo dos custos de produção. Dessa forma ela manteve sua operação enxuta até que fosse estritamente necessário torná-la mais complexa.

Quanto ao planejamento estratégico, quando o passo foi maior e o empirismo não era suficiente para uma decisão assertiva, ela considerou aspectos sólidos para expandir sua operação.

Sendo assim, deduzimos que as decisões e atitudes tomadas por ela foram assertivas e utilizaram o momento a favor de seu negócio. Considero portanto que seria um caminho aceitável para um negócio meu.