Question

O interesse e a alta demanda proporcionada pelo forte crescimento econômico no Brasil, vivido em meados de 2010, deu destaque às figuras do “empreendedor nato” e do “empreendedor por oportunidade”. Diversos deles iniciaram suas atividades, animados pelo momento. Mas alguns não se preocuparam em estabelecer metas e realizar o planejamento empresarial. Muitos acreditaram que com esforço e muito trabalho duro, os objetivos pensados pelo empreendedor seriam alcançados naturalmente. Será? A economia mudou e hoje o cenário está cheio de indefinições. Em tempos de dificuldade econômica, não há espaço para atuar sem planejamento, as metas são essenciais. Quando se realiza um planejamento, mesmo que simplificado, as chances de alcançar as metas e objetivos são bem maiores. Como você sabe onde quer chegar, torna-se capaz de avaliar, dia a dia, semana a semana se está no caminho certo. No entanto, é fundamental que o plano seja como um ser vivo: ele deve estar em constante adaptação. Ajustes se farão necessários sempre que novos objetivos e metas surgirem. O mesmo acontecendo quando há inovações e mudanças de ambiente e de mercado. Como se vê, um precioso princípio do planejamento é a flexibilidade. É importante começar pelo fim: onde quero chegar. Desejo ser a empresa com maior número de clientes da minha região? Desejo aumentar minhas vendas em 20%? Ou meu objetivo é lucrar mais por unidade vendida? Quero estender minha atuação para outras regiões? Cada objetivo trará seus próprios desafios. Compare os objetivos traçados com os dados históricos sobre a empresa e sobre o seu mercado de atuação. Através de controles financeiros, análise da matriz FOFA (Forças, Oportunidade, Fraquezas e Ameaças) e exame dos processos será possível identificar os resultados da empresa nos períodos anteriores. Alinhar as expectativas futuras a esses dados é essencial para o triunfo do planejamento. Disponível em: . Acesso em: 10 abr. 2018. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A técnica matriz FOFA é a melhor forma de determinar objetivos alcançáveis para uma empresa por meio da análise de onde se quer chegar. PORQUE II. Os empreendedores pensaram que poderiam constituir novos negócios e usufruir, por tempo ilimitado, do cenário que estava acontecendo na época. Acerca dessas asserções, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições falsas. Alternativa 2: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 3: As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa 4: As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Alternativa 5: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Answer 1

Bom dia!


Com base no enunciado acima, podemos compreender que:


A alternativa 4 é a que melhor se apresenta como correta. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.


Partindo deste ponto, podemos observar que a matriz F.O.F.A atua como um instrumento de análise de negócio simples e valioso.

Além disso, sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, dessa maneira estabelecendo correções para as fraquezas da instituição. 


Espero ter ajudado; 

Um abraço.

Answer 2

Alternativa 5:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.