Question

A empresa Limão Ervilha LTDA.(fictícia), está no mercado há quase quinze anos e durante esse tempo vem atuando localmente e atendendo com agilidade seus clientes. Atualmente, a empresa é composta por quatro funcionários que se revezam nas diferentes tarefas do dia a dia, contudo, Jorge Silva, dono da empresa, decidiu expandir sua área de atuação e quer implementar novos cargos e setores na empresa, para que possa suportar o novo volume de trabalho.

​Considerando os conceitos sobre planejamento de recursos humanos, avalie as afirmações a seguir:

I. Antes de qualquer decisão, Jorge Silva deve realizar um diagnóstico organizacional, incluindo seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades existentes.
II. Jorge Silva deve estar atento quanto a possíveis promoções internas, sem que a pessoa esteja de fato preparada, isso ocorre quando os critérios não são claros ou por questões de urgência.
III. Jorge Silva pode planejar seu quadro de pessoal baseando-se em cargos ou na descrição de cargos com as atividades que a pessoa desempenhará ou baseando-se em competências organizacionais e individuais necessárias para atingir os objetivos.
IV. Para um planejamento de recursos humanos eficaz, Jorge Silva deve dispor de um adequado Sistema de Informação Gerencial (SIG), um conjunto de bancos de dados interligados que permitam armazenar e oferecer dados necessários aos vários processos desenvolvidos no RH.

É correto o que se afirma em: Alternativas

Alternativa 1: I e II, apenas.
Alternativa 2: II e III, apenas.
Alternativa 3: I, II e III, apenas.
Alternativa 4: I, III e IV, apenas.
Alternativa 5: I, II, III e IV.

Answer 1

Explicação:

PAGINA 86

Answer 2

A alternativa 5) é a correta.

Jorge Silva deve estar atento a sua gerencia de recursos humanos, criando parâmetros claros e diagnosticando as necessidades da empresa com base em um sistema de informação gerencial eficiente.

O modelo de gestão de recursos humano defende que os fatores motivacionais são várias, desde ao respeito e reconhecimento, até a recompensa financeira.

O salário é apenas uma parte do que motiva o colaborador.

No modelo de gestão de pessoas, as decisões, ações e planejamentos são descentralizadas, inclusive os colaboradores podem opinar no planejamento.