Pedro Paulo assumiu a direção geral da empresa Sisi Ramer Tintas Ltda com a responsabilidade de organizá-la e torná-la produtiva, já que a empresa está perdendo eficiência e clientes. A empresa encontra-se em desordem, com empregados fazendo trabalhos em duplicidade e seguindo várias orientações ao mesmo tempo. O que fazer?
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O primeiro passo, como em qualquer intervenção gerencial, é encontrar as causas raízes dos problemas identificados, visando definir as ações mais efetivas.
Especificamente quanto ao trabalho em duplicidade, seria necessária uma reengenharia processual para cortar os retrabalhos e estabelecer fluxos mais objetivos.
Em relação às orientações, existe um problema quanto à estrutura de comando, que deve direcionar um único líder direto para cada funcionário, e quanto à estratégia de priorização, que deve reger qual a ordem de importância para cada atividade.
Especificamente quanto ao trabalho em duplicidade, seria necessária uma reengenharia processual para cortar os retrabalhos e estabelecer fluxos mais objetivos.
Em relação às orientações, existe um problema quanto à estrutura de comando, que deve direcionar um único líder direto para cada funcionário, e quanto à estratégia de priorização, que deve reger qual a ordem de importância para cada atividade.
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