01 Para manter a competitividade da empresa, a diretoria da Colmeia está debruçada sobre o futuro desenho organizacional a ser adotado. A estrutura
departamentalizada e funcional não tem mais fôlego e torna-se necessário migrar para um novo formato organizacional ágil, flexível, dinâmico e
inovador. Nícia Medina foi incumbida de explicar aos diretores da Colmeia quais são as novas alternativas organizacionais, seus pontos positivos e
suas limitações para que eles possam fazer suas opções. Se você estivesse no lugar de Nícia, como você procederia?
02 A Teoria da Contingência é a mais recente das teorias administrativas e marca um passo além daTeoria de Sistemas. Suas origens remontam às
pesquisas de Chandler, Burns e Stalker, Woodward e Lawrence e Lorsch a respeito das organizações e seus ambientes. Essas pesquisas revelaram que
a teoria administrativa disponível era insuficiente para explicar os mecanismos de ajustamento das organizações aos seus ambientes de maneira
proativa e dinâmica. Explique as principais contribuições desta teoria para a Administração.
03 Verificou-se que as características das organizações são decorrentes do que existe fora delas: seus ambientes. Passou-se a estudar os ambientes e a
interdependência entre a organização e o meio ambiente. As organizações escolhem seus ambientes e depois passam a ser condicionadas por eles,
necessitando adaptar-se a eles para poderem sobreviver e crescer. O conhecimento do ambiente passou a ser vital para a compreensão dos mecanismos
organizacionais. Entretanto, a análise ambiental ainda é bastante precária, requerendo muita pesquisa pela frente. Por que muitas organizações
contratam consultorias especializadas em mudança organizacional como agentes externos de mudança? 04 Por que os esforços de DO são importantes no mundo de negócios na atualidade?
05 Oito, são as características básicas das empresas consideradas excelentes: Propensão à ação; Proximidade do cliente; Autonomia e espírito
empreendedor; Produtividade por meio das pessoas; Orientação para valores; Focalização no negócio; Forma simples e Staft enxuto. Discorra do
porque dessas características serem consideradas as primordiais para a excelência dessas organizações.
Respostas
Olá,
1) Outra opção de estrutura organizacional para a empresa Colmeia seria a divisional, onde cada divisão seria autossuficiente e responsável pela produção dos seus produtos ou serviços, o que dá maior autonomia às partes da organização.
2) As principais contribuições da Teoria da Contingência na administração estão no fato de que a organização passou a ser vista como integrante de um sistema maior, estando sujeita às condições do ambiente, o que permite compreender o contexto mercadológico e ambiental.
3) Muitas organizações contratam consultorias especializadas em mudança organizacional como agentes externos de mudança porque nesses casos os agentes da própria organização devido aos vícios de visão e perspectiva são incapazes de enxergar novas soluções.
Além do mais, essas consultorias já são especializadas em realiza essas mudanças, possuindo o know how necessário.
4) Os esforços em D.O (Desenvolvimento Organizacional) são necessários porque o mercado muda e se a organização não for capaz de adaptar-se aos cenários externos, terá seu fim decretado.
5) Essas características são consideradas importantes porque abrangem todos os campos de excelência que uma organização deve ter, desde a capacidade de inovação até o bom relacionamento com o cliente.
Espero ter ajudado!