A vida de um empreendedor é pautada por uma série de desafios desde o momento em que decide ter um negócio. A pessoa pode não perceber quando está enfrentando as dificuldades, mas a cada etapa que vai avançando fica diante de novos desafios. Podemos dividir esses ciclos em seis etapas do processo empreendedor conforme, Baron e Shane (2010 apud Miyatake, Mazzei e Pardo, 2018 p. 69).

MIYATAKE, Anderson Katsumi. MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.

A respeito disso, leia as afirmações a seguir:

I. Na fase de abertura da empresa a elaboração do Plano de Negócio é suficiente para assegurar que não enfrente obstáculos.
II. Os desafios de um empreendedor em início de jornada não podem ser considerados mais fáceis em comparação com quem está em nível de crescimento da empresa porque cada etapa tem características peculiares.
III. Nem sempre as seis etapas do processo empreendedor ocorrerão de maneira sequencial, ou seja, pode ocorrer retrocessos ou avanços durante a jornada.
IV. As motivações individuais são os fatores menos importantes na decisão de empreender porque se deve empreender no mercado em que está sendo lucrativo.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, III e IV, apenas.

Respostas

respondido por: Danas
10

Olá!

A alternativa 2) é a correta.

O plano de negócios é apenas uma parte do desenvolvimento de uma empresa e também é apenas um dos mecanismos de defesa para se defender uma empresa, mesmo nas fases inicias, os problemas são gigantescos.

Os problemas enfrentados pelos empreendedores novos e os que já estão no mercado a um tempo não são os mesmo problemas, mas também, não é possível comparar.

É importante pensar na lucratividade, mas também é bom pensar nas próprias motivações, para que o trabalho não seja algo triste ou pouco motivador.  


respondido por: drikahas
6

Alternativa 2 está correta.


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