A liderança em uma empresa iniciante é extremamente importante para garantir que a organização continue seguindo seu plano. A delegação de responsabilidades por parte do empreendedor é considerada a alma da administração na empresa, e é importante para se construir uma cultura organizacional vibrante em que os empregados se sintam motivados e comprometidos com a empresa.
Entreviste um empreendedor e pergunte como ele delega responsabilidades em sua organização. Pergunte como ele se sente com relação à delegação de responsabilidades ou ao envolvimento de um funcionário quando é necessário tomar uma decisão crítica que pode impactar a estabilidade financeira da empresa.
Elabore um texto que contenha todas as perguntas e respostas da sua entrevista.
Respostas
Olá.
Tudo bem?
A liderança é um tema bastante recorrente na sociedade atual, visto a sua importância para gerir um negócio.
Diante disso, a mesma é essencial para que uma organização consiga traçar seus objetivos e alcançar os resultados desejados.
Para isso, você pode fazer fazer algumas perguntas para o empreendedor, a fim de entender como o mesmo pode se portar diante de "n" situações.
Pergunte como o mesmo delegaria as funções de sua empresa? Como ele conseguiria traçar um perfil ideal que atendesse todas as necessidades da sua organização?
Faça questionamentos de como ele se sentiria ao delegar uma função e a mesma não fosse cumprida? Além disso, como ele se sentiria ao ter que tomar uma decisão que influenciaria nos resultados financeiros da empresa?
Essa tarefa só pode ser realizada por meio da entrevista, não tem como fugir.
Mas, posso te ajudar a saber por exemplo, como é um perfil empreendedor.
Pode-se perceber que é um empreendedor, quando o mesmo consegue lidar com a incerteza, já que o mercado é instável e o sucesso do negócio irá depender de uma série de fatores.
Adicionalmente, o empreendedor acima de tudo, precisa acreditar na sua ideia, caso contrário, pode desistir a qualquer obstáculo que aparece.
Espero ter ajudado!
Entrevistei a Carolina Cerqueira, empreendedora que montou há 1 ano um pet shop diferenciado, do tipo boutique. A loja vende acessórios sofisticados para cães e gatos, tem uma decoração totalmente diferenciada e um cardápio de banhos para cães. A Carolina possui uma sócia (sua irmã) e dois funcionários. Para sentir confiança ao delegar algumas atribuições aos funcionários, Carolina explicou que dedicou um bom tempo ao recrutamento e seleção destes funcionários, fez longas entrevistas bem estruturadas e preferiu selecionar quem não tivesse experiência com pet shop, mas que tivesse um perfil que demonstrasse grande vontade de aprender e capacidade de dedicação. Ela preferiu selecionar pessoas que não tivessem experiência com pet shop devido à sua proposta de pet shop ser bem diferenciada. Ela não queria que os funcionários trouxessem vícios adquiridos com a experiência de trabalhar em um pet shop pet shop tradicional. Nas primeiras semanas de trabalho, Carolina acompanhou bem de perto o trabalho dos dois funcionários e explicou detalhadamente como queria que o trabalho fosse realizado por eles. Ao mesmo tempo, pediu que eles dessem sugestões e participassem ativamente do negócio. Assim, treinou-os e, ao mesmo tempo, deu liberdade para atuarem. Mesmo assim, no início foi difícil ela delegar algumas coisas, como abrir e fechar a loja, aconselhar a um cliente que tipo de banho seria mais adequado ao cão. Hoje, ela se sente confortável ao delegar estas responsabilidades aos seus funcionários.