Question

Responsabilidade Social Empresarial é viabilizada pela _________________ porque nas relações estabelecidas no mercado, a ______________, a idoneidade reflete a _______ empresarial e a responsabilidade social chancela esse __________. É realidade no Brasil e no mundo que as práticas sociais reforçam a _____________ das empresas. A alternativa que completa corretamente as lacunas é:

Escolha uma:
a. Governança corporativa, valorização, imagem, processo, transparência
b. Governança corporativa, transparência, imagem, processo, valorização
c. Governança corporativa, transparência, imagem, valorização, processo
d. Governança corporativa, processo, imagem, transparência, valorização
e. Governança corporativa, transparência, imagem, processo, valorização


Trata-se de uma ferramenta importante da empresa moderna que preza pela transparência para com os seus acionistas, bem como, a fidelização da clientela, além do acesso as informações dos interessados. O trecho acima traz a descrição de:

Escolha uma:
a. Planejamento estratégico.
b. Administração estratégica.
c. Stakeholders.
d. Governança organizacional.
e. Governança corporativa.


Para a Governança Corporativa é importante observar a administração estratégica e o planejamento estratégico que é o processo de elaboração da estratégia, a fim de que seja eficiente prezando pela transparência, participação, estado de direito, responsabilidade, orientação por consenso, igualdade e inclusão, efetividade e eficiência, accountability (prestação de contas). Para Bateman e Snell (1998) há distinção entre planejamento estratégico de administração estratégica da seguinte forma:

Escolha uma:
a. Administração estratégica para esses autores, constitui-se no processo envolvendo administradores no primeiro nível da organização que formulam e implementam objetivos estratégicos e Planejamento Estratégico, por sua vez, trata-se do processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.

b. Administração estratégica para esses autores, constitui-se no procedimento que exclui os administradores de todos os níveis da organização que formulam e implementam objetivos estratégicos e Planejamento Estratégico, por sua vez, trata-se do processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.

c. Planejamento Estratégico para esses autores, constitui-se no processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização que formulam e implementam objetivos estratégicos e administração estratégica, por sua vez, trata-se do processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.

d. Administração estratégica para esses autores, constitui-se no processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização que formulam e implementam objetivos estratégicos e Planejamento Estratégico, por sua vez, trata-se do processo de elaboração da estratégia, na qual se exclui a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.

e. Administração estratégica para esses autores, constitui-se no processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização que formulam e implementam objetivos estratégicos e Planejamento Estratégico, por sua vez, trata-se do processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.

Answer 1

1   Alternativa: "e. Governança corporativa, transparência, imagem, processo, valorização"

2R = Governança corporativa.

3 d. Administração estratégica para esses autores, constitui-se no processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização que formulam e implementam objetivos estratégicos e Planejamento Estratégico, por sua vez, trata-se do processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas