Avaliação de Verificação - 2ª parte (Questão dissertativa)
Uma empresa do ramo farmacêutico em expansão, está implementando um Plano de Carreira que busca oferecer oportunidades para os profissionais considerados talentos. Estes profissionais devem ter potencial e ser bem preparados para exercerem, num curto espaço de tempo, posições de gestão. Para implementar o referido Plano de Carreira, necessita de instrumentos e processos que deem suporte no estabelecimento de critérios claros dos requisitos e identificação dos talentos.
Identifique os processos de gestão de pessoas necessários e descreva resumidamente como cada um pode contribuir.
Respostas
Olá,
Acerca da implantação do Plano de Carreira da empresa do ramo farmacêutico, podemos relacioná-los com os processos da gestão de pessoas, que começa com Agregar Pessoas, onde a empresa busca por novos profissionais habilitados, ou seja, dá-se o recrutamento e seleção.
No processo de Aplicar Pessoas a organização desenha as atividades que seus colaboradores irão desempenhar na empresa, delimitando suas funções e também colaborando para a elaboração dos cargos, salários, avaliações e desemprenho.
No processo de Gestão de Pessoas conhecido como Recompensar Pessoas é onde essa empresa farmacêutica precisa estabelecer a remuneração, benefícios e serviços sociais dentro de suas capacidades e que sejam relevantes aos colaboradores.
Um dos processos mais importantes para implementar o Plano de Carreira será o de Desenvolver Pessoas, onde a empresa poderá capacitar aqueles colaboradores que se destaquem para que eles possam assumir cargos mais elevados na hierarquia.
O processo de Manter Pessoas trata-se de gerir os talentos da organização e promover condições ambientais e psicológicas positivas para seus colaboradores. Por fim, o processo de Monitorar Pessoas também será importante a fim de verificar o desempenho dos colaboradores, sua frequência, cumprimento de metas e engajamento.
Abraços!