A Coach Consultoria possui muita experiência no mercado em análises de equipes e gestão do desempenho. Além disso, ela tem um ótimo time de profissionais e seu conceito no mercado é de precisão e qualidade em suas avaliações de cenário.
A Metalúrgica Gusa está num mercado muito competitivo e, nos últimos anos, muitas alternâncias no cenário, principalmente as flutuações na cotação internacional da matéria-prima e as crises na Europa, Estados Unidos e, mais recentemente, no Brasil, provocaram bruscas mudanças nas demandas da sua carteira de clientes, mas esse mesmo ambiente impacta todos os competidores no mercado.
Porém, há cerca de quatro anos, a empresa vem perdendo constantemente a participação no mercado, saindo de um lucro líquido para prejuízos nos últimos dois anos e seu endividamento já é considerado de risco. Diante de um futuro cada vez mais complexo e competitivo, a Direção da empresa decidiu contratar a Coach Consultoria para entender, com detalhes, onde ela deverá concentrar esforços, para reverter o baixo desempenho que vem acumulando nos últimos exercícios.
A Coach Consultoria iniciou seu trabalho mapeando a empresa para entender as causas internas do baixo desempenho. Para resolver este desafio, você deverá listar as possíveis causas que podem ser encontradas pela Coach neste mapeamento.
Respostas
Conforme as informações repassadas, as prováveis prováveis causas identificados pela Coach Consuloria seguiriam nas seguites linhas:
_Profissionais ansiosos com a situação de mercado e o temor por seus empregos;
_Excesso de pressão dos líderes sobre os empregados;
_Elevação da competitividade de mercado, elevando o patamar de performance para manter o padrão de desempenho do passado;
_Falta de incentivos para o alcance dos resultados almejados;
_Moral baixo da equipe, devido a números elevados de demissões e repreensões.
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Possíveis causas do baixo desempenho:
• Metas altamente desafiadoras, próximas do impossível.
• Existência de lideranças ultrapassadas ou até mesmo falsos líderes.
• Carência de competências necessárias para as funções principais da empresa.
• Problemas de comunicação, ou ausência de meios bem estruturados, ou, até mesmo, perda de qualidade no desdobramento das informações.
• Excesso de ou má distribuição da carga de trabalho.
• Falta de feedback, principalmente o espontâneo, que deve estar presente no dia a dia.
• Ambiente ruim, onde não existe confiança, compromisso e empatia nas relações.
Explicação:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Possíveis causas do baixo desempenho:
• Metas altamente desafiadoras, próximas do impossível.
• Existência de lideranças ultrapassadas ou até mesmo falsos líderes.
• Carência de competências necessárias para as funções principais da empresa.
• Problemas de comunicação, ou ausência de meios bem estruturados, ou, até mesmo, perda de qualidade no desdobramento das informações.
• Excesso de ou má distribuição da carga de trabalho.
• Falta de feedback, principalmente o espontâneo, que deve estar presente no dia a dia.
• Ambiente ruim, onde não existe confiança, compromisso e empatia nas relações.