Question

Como o gerenciamento de projetos ajudou na estratégia da LENOVO?

Answer 1

Histórico

    Possui uma linha de produtos que vai desde servidores até impressoras;

    96% do volume de negócios foi devido a venda de PCs

Desafio

    Devido ao impacto de empresas Dell e HP houve um impacto sobre a fatia de mercado da Lenovo, obrigando assim que a empresa melhorasse a execução e a competitividade a fim de aumentar o percentual de mercado e o desempenho empresarial.

Solução

    Propôs mudanças em seu modelo de negócio e estratégia, empregando uma abordagem focada em projeto para desenvolver a sua estratégia corporativa.

Medidas tomadas

    Implementar o gerenciamento de projetos como uma ferramenta para execução da estratégia corporativa.

        Começou a organizar tarefas prioritárias que exigia a cooperação de vários departamentos em projetos;

        Estabeleceu um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para coordenar projetos estratégicos;

        Criou processos e modificou a estrutura organizacional para estruturar seu PMO.

        O PMO da Lenovo não interferiu administrativamento nos projetos, mas sim, ofereceu procedimentos padronizados.

        OS funcionários passaram a ver o PMO como uma espécie de recurso ao invés de m departamento administrativo.

        Destinou orçamento para implementação estratégica com o intuito de executar projetos fora do orçamento original e para oferecer bônus para os envolvidos.

Valorização dos profissionais de gerenciamento de projetos

Enviou os melhores talentos para o exame de certificação PMP e aplicou normas de gerenciamento de projetos