Question

5) No ano de 2000, o Sr. José de Almeida possuía uma pequena barraca na qual vendia sandálias artesanais, feitas de couro e destinada ao público masculino. Como seu produto era bem aceito, recebia muitas encomendas de venda, mas como produzia artesanalmente não conseguia atender esses pedidos, até que no final de 2005, alugou um grande galpão, adquiriu maquinário especializado e contratou mão de obra adequada. O empresário teve tanto sucesso, que em 2008 lançou sua marca própria e aumentou o MIX de produtos, inclusive para o público feminino. Com a mesma gana, o Sr. José de Almeida passou a competir com as marcas de sandália tradicionais no país e com cobertura nacional.
Esse recorte representa apenas uma situação hipotética, que já se repetiu algumas vezes em diferentes mercados no Brasil. Mostrando a mudança no tamanho e na complexidade da estrutura de uma empresa.
De acordo com as características apresentadas, como você classificaria a empresa do Sr. José de Almeida?
a) Tanto no início quanto no final da década a empresa compunha o mercado competitivo de sandálias.
b) A classificaria como oligopolista, indiferente do período.
c) A classificaria como concorrência perfeita no inicio da década e como participante do mercado competitivo no final da década.
d) Não existe características suficientes para classificar a empresa.
e) Embora não esteja claro, o fato de competir com grandes marcas revela que a empresa venceu uma barreira de mercado existente, aproximando-a do mercado oligopolista.

Answer 1

Resp:  e) Embora não esteja claro, o fato de competir com grandes marcas revela que a empresa venceu uma barreira de mercado existente, aproximando-a do mercado oligopolista.

Answer 2

Resposta:

e)  Embora não esteja claro, o fato de competir com grandes marcas revela que a empresa venceu uma barreira de mercado existente, aproximando-a do mercado oligopolista.

RESPOSTA CORRETA

De fato, no oligopólio existem barreiras à entrada, e a empresa conseguiu crescer o suficiente para competir com as grandes marcas.