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Os consultores organizacionais para se manterem relevantes para o mercado precisam ter uma perspectiva ampla das tendências da gestão para o futuro.
Isso significa que construir um futuro próspero depende deles identificarem e se especializarem em competências e conhecimentos que estão começando a ser demandados ou ainda serão.
Exemplos disso são: indústria 4.0, Transformação Digital, Gestão de Pessoas em ambientes altamente tecnológicos, Gestão de Crises e Políticas Públicas para regiões altamente populosas.
Assim, existem diversas possibilidades de atuação e oportunidades a serem exploradas, mas elas dependem de uma reinvenção constante dos consultores organizacionais.
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