Question

O PCP (Planejamento e Controle de Produção) eÌ? o responsável por cobrar dos outros departamentos o não cumprimento das ordens de produção. Por isso, ele eÌ? visto como o “chato que sóÌ? sabe cobrar”. Para que o PCP possa cobrar melhorias na produção ou apresentar os resultados obtidos, existem os indicadores de produção. São gráficos, relatórios, diários, semanais, mensais, anuais ou demais informativos por períodos de produção que demonstram o desempenho dela. Os indicadores podem representar o programado versus o executado, o índice de lixo, os fatores responsáveis pelo não cumprimento da programação ou indicadores diversos que precisam ser controlados, seja por determinação do PCP ou pela diretoria da empresa. Se o indicador afetar outros departamentos ou for utilizado pelo PCP para cobrar melhorias ou justificativas, esse indicador deveraÌ? ser apresentado previamente para todos os envolvidos a fim de manter a “política da boa vizinhança”. Para melhor entendimento, segue-se um exemplo simples de indicador, que aborda as peças programadas versus as peças executadas e suas ocorrências. Peças Programadas x Executadas Ocorrências Onde: Mecânica = Manutenção Mecânica Elétrica = Manutenção Elétrica Absenteísmo = ausência no trabalho Baseado nos conceitos estudado de PCP, analise os gráficos acima e responda as seguintes perguntas: - A produção de peças está apresentando bons resultados durante todo o ano? - Como o PCP pode ser ou foi usado neste caso?

Answer 1

Oi!

Parece que você esqueceu de postar o gráfico sobre o qual o enunciado fala. Mas ao observar, você vai perceber que:

--> Entre os meses de Janeiro a Fevereiro e de Junho a Dezembro existe, de fato regularidade na execução, com valores aproximados entre 80 e 100. 

--> Entre os meses março, abril e maio a queda foi significativa, especialmente em Abril, alcançando entre 40 e 60.

Durante o mês de Abril, houve maior demanda de Manutenção Mecânica.

Em maio, a queda ocorreu pela maior necessidade de Manutenção Elétrica.

--> O PCP se fundamenta em indicadores de produção como os gráficos, para  visualizar a programação e a real execução, de maneira que realiza avaliação acerca dos motivos das irregularidades informadas pelos indicadores.