O planejamento estratégico, uma das tecnologias de gestão que tem frequentado rotineiramente o palco das organizações, tem sido base para o estabelecimento das estratégias organizacionais. Conhecer, por seu turno, o suficiente para elaborar a estratégia é um desafio permanentemente imposto aos profissionais que lidam com o planejamento estratégico. Utilizar informações conexas, fidedignas e de alta qualidade é necessário para que o estrategista possa delinear uma estratégia certeira que permita o alcance da conquista da ambição organizacional.
A dedicação dos executivos nas tarefas iniciais do pensamento estratégico, examinando cuidadosamente os ambientes e estabelecendo uma relação ímpar de fatores, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, certamente traduzirá em maior nível de qualidade da matriz SWOT e pode determinar o sucesso da elaboração do planejamento estratégico e, consequentemente, da implementação dos direcionadores estratégicos da organização.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I- Durante o Diagnóstico Estratégico os problemas devem ser levantados, bem como as questões que emperram o bom andamento do negócio, e as questões consideradas fortes em relação à concorrência e que pode ajudar muito a organização no caminho da permanência na arena comercial.
PORQUE
II- É requerido que a organização mostre como vê o ambiente externo, as oportunidades (Opportunities), que podem proporcionar vida longa à organização, e as ameaças (Threats) que rondam as fronteiras e podem prejudicar substancialmente o negócio, caso se torne realidade e a organização não consiga mitigar os efeitos negativos.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. (CORRETO)
Respostas
Ciao, amigo(a)!
Abaixo, segue a análise de cada uma das assertivas apresentadas.
I- Durante o Diagnóstico Estratégico os problemas devem ser levantados, bem como as questões que emperram o bom andamento do negócio, e as questões consideradas fortes em relação à concorrência e que pode ajudar muito a organização no caminho da permanência na arena comercial.
CORRETO. Nesta direção, a Análise SOWT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta de grande valor para as organizações. Na prática, a cúpula da organização faz o uso da Análise SWOT para definir o Planejamento Estratégico (voltado para o longo prazo).
II- É requerido que a organização mostre como vê o ambiente externo, as oportunidades (Opportunities), que podem proporcionar vida longa à organização, e as ameaças (Threats) que rondam as fronteiras e podem prejudicar substancialmente o negócio, caso se torne realidade e a organização não consiga mitigar os efeitos negativos.
CORRETO. As Oportunidades representam os potenciais ganhos com o ambiente externo. Exemplo: novas tendências de consumo. Por outro lado, as ameaças são as desvantagens presentes no ambiente externo, como a entrada de novos concorrentes.
Gabarito:
"e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I".
Até breve!
Resposta Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.