1) De acordo com Dinsmore e Cavalieri (apud PRANDINI, 2011) o gerenciamento dos recursos humanos do projeto descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto e embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o ser humano. Assinale abaixo as quatro etapas que compõem a área de conhecimento Gerenciamento de Recursos Humanos:
Alternativas:
a)Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e administração de conflitos.
b)Planejamento de Recursos Humanos: Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas.
c)Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
d)Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e motivação.
e)Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais; Plano de gerenciamento do projeto e Recursos necessários para a atividade.
2) Qual é o objetivo da formação de equipe? Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)Aprimorar as habilidades dos membros da equipe para aumentar a capacidade de terminar as atividades do projeto.
b)Aumentar a confiança e a coesão entre os membros de equipe para aumentar a produtividade através do trabalho em equipe.
c)envolve o acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, o fornecimento de feedback, a resolução de problemas e a coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
d)É obter os profissionais necessários para a execução do projeto.
e)Todas as alternativas anteriores.
3) A etapa de Desenvolvimento da equipe do projeto pressupõe que sejam realizadas algumas atividades. Assinale entre as alternativas abaixo as que são fundamentais:
Alternativas:
a)Desenvolvimento de habilidades interpessoais; treinamento de competências exigidas ao projeto; Atividades de formação da equipe; estabelecimento de Regras básicas e reconhecimento e premiações.
b)Disponibilidade; Capacidade dos indivíduos; Compartilhar experiências; Análise dos Interesses.
c)Observação e conversas; Avaliações de desempenho do projeto; Gerenciamento de conflitos; Registro de problemas.
d)Arbitragem; desenvolvimento das habilidades pessoais; Atividades de formação da equipe; estabelecimento de Regras básicas e reconhecimento e premiações.
e)Todas as alternativas anteriores.
4) Na gestão contemporânea, uma política de motivação dos funcionários deve
Alternativas:
a)proporcionar poucos desafios na vida e no trabalho, reduzindo assim as emoções fortes.
b)compreender e tolerar os erros, priorizando o bemestar de todos na sociedade e na organização.
c)garantir estabilidade e segurança no trabalho, por meio de programas de benefícios pessoais e principalmente corporativos.
d)levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais dentro da organização.
e)controlar e punir os comportamentos individualistas e a transgressão de normas e expectativas da organização.
5) Observe o seguinte fluxo:
Necessidade não satisfeita -> Tensão aumentada -> Esforço
-> Necessidade satisfeita -> Tensão diminuída.
Esse fluxo refere-se a um processo de
Alternativas:
a)organização.
b)demanda.
c)comunicação.
d)qualidade.
e)motivação.
Respostas
Quais são as respostas ? Gostaria de saber tambem .
Resposta:
1) De acordo com Dinsmore e Cavalieri (apud PRANDINI, 2011) o gerenciamento dos recursos humanos do projeto descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto e embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o ser humano. Assinale abaixo as quatro etapas que compõem a área de conhecimento Gerenciamento de Recursos Humanos:
Alternativas:
a)Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e administração de conflitos.
b)Planejamento de Recursos Humanos: Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas.
c)Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto. Alternativa assinalada
d)Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e motivação.
e)Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais; Plano de gerenciamento do projeto e Recursos necessários para a atividade.
2) Qual é o objetivo da formação de equipe? Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)Aprimorar as habilidades dos membros da equipe para aumentar a capacidade de terminar as atividades do projeto.
b)Aumentar a confiança e a coesão entre os membros de equipe para aumentar a produtividade através do trabalho em equipe.
c)envolve o acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, o fornecimento de feedback, a resolução de problemas e a coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
d)É obter os profissionais necessários para a execução do projeto. Alternativa assinalada
e)Todas as alternativas anteriores.
3) A etapa de Desenvolvimento da equipe do projeto pressupõe que sejam realizadas algumas atividades. Assinale entre as alternativas abaixo as que são fundamentais:
Alternativas:
a)Desenvolvimento de habilidades interpessoais; treinamento de competências exigidas ao projeto; Atividades de formação da equipe; estabelecimento de Regras básicas e reconhecimento e premiações. Alternativa assinalada
b)Disponibilidade; Capacidade dos indivíduos; Compartilhar experiências; Análise dos Interesses.
c)Observação e conversas; Avaliações de desempenho do projeto; Gerenciamento de conflitos; Registro de problemas.
d)Arbitragem; desenvolvimento das habilidades pessoais; Atividades de formação da equipe; estabelecimento de Regras básicas e reconhecimento e premiações.
e)Todas as alternativas anteriores.
4) Na gestão contemporânea, uma política de motivação dos funcionários deve
Alternativas:
a)proporcionar poucos desafios na vida e no trabalho, reduzindo assim as emoções fortes.
b)compreender e tolerar os erros, priorizando o bemestar de todos na sociedade e na organização.
c)garantir estabilidade e segurança no trabalho, por meio de programas de benefícios pessoais e principalmente corporativos.
d)levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais dentro da organização. Alternativa assinalada
e)controlar e punir os comportamentos individualistas e a transgressão de normas e expectativas da organização.
5) Observe o seguinte fluxo:
Necessidade não satisfeita -> Tensão aumentada -> Esforço
-> Necessidade satisfeita -> Tensão diminuída.
Esse fluxo refere-se a um processo de
Alternativas:
a)organização.
b)demanda.
c)comunicação.
d)qualidade.
e)motivação. Alternativa assinalada
Explicação: