Question

O processo de desenvolver o cronograma consiste da análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma, visando criar o modelo do cronograma do projeto. O cronograma será a linha de base de prazo utilizada para acompanhar o progresso do projeto ao longo de sua execução. Nesse sentido, os autores nos recordam que esse processo acontecerá continuamente durante o projeto.

MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016.

Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. O que está errado neste cenário?

Alternativa 1:
A estimativa do projeto é menor do que a soma das estimativas, não foi feito o fast tracking.

Alternativa 2:
A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.

Alternativa 3:
A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.

Alternativa 4:
A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.

Alternativa 5:
A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.

Answer 1

Olá.

Tudo bem?

O cronograma é fundamental em qualquer atividade, pois é com ele que é possível chegar a estimativa de entrega de um projeto, além de ajudar no planejamento do mesmo.

Com o cronograma é possível estimar o prazo de entrega do projeto, em quanto tempo o mesmo será realizado, quando será a sua execução e demais fatores que contribuem para a realização da atividade na data prevista.

O que está errado no cenário apresentado na questão é que a equipe não criou a estimativa, sendo que é a atribuição dos mesmos, bem como a ausência de um diagrama de rede.

Portanto a alternativa correta é a 4.

Abraços!