Question

PERGUNTA 2
1. “A avaliação de resultados é construída a partir de objetivos organizacionais, geralmente com prazo não inferior a 1 ano. Deve-se estabelecer um contrato de ações ou de metas de desempenho, analisar os objetivos organizacionais sob uma perspectiva de mudança, desdobrar os objetivos em metas de resultados a serem pactuadas com os principais gestores da empresa e analisar o cumprimento dessas metas como indicadores de resultados a serem avaliados. A diferença entre objetivo e metas, é que o objetivo empresarial é algo genérico que uma empresa precisa mudar ou atingir, enquanto meta é o passo lógico determinado por prazos e indicadores de resultados”.

Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Não é possível pensar em estabelecimento de metas individuais de desempenho. Pensando na avaliação de resultados, as ações de cada um só podem ser avaliadas pelo resultado do grupo/setor.
PORQUE
II. Cada um dos colaboradores passa a entender o impacto do seu trabalho nos resultados da empresa, e as tarefas, antes vistas como burocráticas, passam a ser interpretadas de maneira estratégica.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

b. As asserções I e II são proposições falsas.

c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Answer 1

Letra E.

É incorreto afirmar que a organização não pode estabelecer metas e objetivos individuais para os colaboradores. Na realidade, o estabelecimento de metas e objetivos individuais contribui para a verificação dos conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores em relação aos desafios que lhes são passados.

Com a aplicação da Avaliação por Resultados, podemos observar que cada colaborador começa a ter noção do seu papel na empresa e, consequentemente, passa a enxergar a empresa de forma estratégica.

Sonhe, mas trabalhe duro!