Question

As organizações investem tempo considerável na definição de sua missão, visão, valores e, principalmente, de seus objetivos estratégicos, sejam eles de curto ou médio prazo. Mas por que nem todos os objetivos são realmente atingidos? Os fatores podem ser diversos e, com certeza, um dos itens fundamentais para o alcance ou não das metas é o processo de execução. Muitas vezes, é exatamente nessa etapa que a implementação da estratégia é frustrada. De acordo com o autor do livro "Execução - A disciplina para atingir resultados", Ram Charan, 70% das estratégias falham por causa da pobreza na execução. Isso raramente ocorre por falta de visão ou inteligência. Inclusive, existem diversas ferramentas para auxiliar na execução do planejamento estratégico das companhias. Mas, independentemente da ferramenta utilizada, um dos fatores de sucesso é a disseminação das ações, dos planos e das metas para todos os níveis hierárquicos da organização, bem como o alinhamento com a avaliação de desempenho e com a remuneração variável”.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Uma das dificuldades experimentadas pelas empresas é a dificuldade de traduzir os objetivos estratégicos em competências necessárias ao alcance dos mesmos.

PORQUE

II. Muitas vezes, a área de Gestão de Pessoas não está envolvida no planejamento estratégico, para ser capaz de delinear as adequadas políticas de gestão a serem praticadas, bem como, definir as competências que servirão para atingir aqueles objetivos

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

e. As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Diferentes empresas têm se mostrado interessadas na gestão por competências, mas nem todas estão conseguindo implementar esse modelo de gestão em seus negócios.

Isto ocorre porque existe uma dificuldade em passar os objetivos estratégicos para competências que são fundamentais para o seu alcance.

Para que isso ocorra, faz-se necessário a inserção da gestão de pessoas no planejamento estratégico.

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Abraços!