O RH é um departamento cada vez mais importante para o sucesso da empresa, por isso é foco de constantes inovações e desenvolvimento de novas tecnologias. As inovações em RH tornam o departamento ainda mais estratégico, funcional e ágil para o crescimento organizacional. Dentre as principais novidades, é possível destacar a realização de entrevistas por meio de vídeos, tomada de decisões com base em people analytics, gamificação, avaliações comportamentais e utilização dos atuais profissionais como embaixadores da marca, dando início a estratégia de employer branding. São diversas as estratégias desenvolvidas em etermos de inovações em RH. Vamos conhecer algumas?
A proposta de desenvolvimento da sua atividade MAPA – Material de Avaliação Prática de Aprendizagem – envolve o desenvolvimento de práticas inovadoras em RH.
Para isso, será necessário cumprir 4 (quatro) etapas:
1) Escolher uma organização para ser estudada. Pode ser a organização em que você trabalha ou outra. O importante é que você tenha condições de avaliar algumas das práticas de gestão de pessoas.
2) Apresentar a empresa de forma geral: falar sobre o ramo de negócio/atividade, tempo de vida, número de colaboradores, etc. O importante é possibilitar que tenhamos uma noção geral sobre qual tipo de organização você está tratando. Atenção: não é necessário identificar o nome da organização. Se preferir, você pode usar um nome fictício.
3) Escolher duas práticas de gestão de pessoas que acontecem na organização e descrever como essas acontecem e quais estratégias são utilizadas.
4) Analisar as duas práticas escolhidas e propor ao menos uma ação inovadora para cada uma delas, visando o alcance de resultados mais otimizados e, principalmente, a valorização dos talentos das pessoas.
Respostas
1. O exemplo de organização para ser estudada é genérico, servindo para muitas organizações que ainda não são inovadoras na gestão de RH. Pode ser uma indústria, empresa de comércio ou varejo.
2. Comente os aspectos gerais da organização, podendo falar que possui bom índice de vendas, bastante rotatividade, estrutura flexível ou inflexível, gerência democrática ou autocrática, etc.
3. Como duas práticas de gestão de pessoas que acontecem na organização você pode citar o recrutamento interno que é quase inutilizado e o plano de carreira que, na prática, não existe ou não ocorre conforme o que é dito.
4. Como análise das duas práticas escolhidas e proposta de ao menos uma ação inovadora para cada uma delas temos a preparação e incentivo dos funcionários com programas de recrutamento interno que estejam de acordo com a segunda ação, um novo plano de carreira que seja realmente funcional e dê perspectiva de crescimento ao colaborador.
Abraços!
1 Empresa escolhida foi LInks Midias
2 Uma empresa norte americanas ,com 51 mil colaboradores aproximadamente...
3 Escolhi recrutamento e seleção e avaliação de desempenho
4 para a prática de recrutamento e seleção a ação inovadoraque a empresa adotou foi People Analytics....
Para a prática de avaliação de desempenho a ação inovadora a empresa adotou foi a avaliação 360ºgraus..