1 - Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos os setores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que irão reger a organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estar pautado na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essa etapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da empresa. Para uma boa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificar as forças e oportunidades, mas, também, conhecer as ameaças e fraquezas. Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maior competitividade. 1.- Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cada quadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, como força e oportunidade terão que apresentar três elementos que geram influência na organização. Façam isso também com os fatores negativos. -
Respostas
De acordo com a ferramenta de planejamento estratégico ou SWOT, existem os seguintes aspectos:
Força – elas estão presentes no ambiente interno da empresa e podem ser representadas por:
Marca da entidade – como acontece quando o consumidor dá credibilidade e também confiança aos produtos da empresa.
Equipe especializada
Qualidade no produto ou serviço
Oportunidades – elas devem estar presentes no ambiente externos e podem ser representadas por:
Tendências de consumo
Saída de um grande concorrente
Uso da tecnologia
As fraquezas da empresa podem ser representadas por:
Falta de estoque
Mão de obra incapacitada
Não uso da tecnologia correta
As ameaças podem ser:
A entrada de novos concorrentes
O aumento dos impostos
A crise econômica.
Bons estudos!