Seu primeiro passo será iniciar planejamento é desenvolver o modelo do Negócio conforme o modelo Canvas. Para o autor Juliano (2016, p. 81) a “metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição do empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja compreendida por quem o examina”. Para cumprir esse passo deverá ser construído o modelo de negócio no modelo da ferramenta Canvas, para tanto consulte a Seção 2.2 – O modelo de Negócio, p. 79 -91, do livro de Juliano (2006). Deverá ser apresentado no relatório a representação dos blocos (Figura 1), assim como o texto descrevendo cada um dos blocos. Cada bloco tem seu próprio significado e equivale a uma pergunta. Os blocos azuis estão relacionados com a pergunta “como?”. O bloco vermelho se relaciona com a pergunta “o que?”. Já os blocos verdes se referem à pergunta “para quem?”. E os dois blocos laranja fazem o questionamento “quanto?”
Respostas
O Canvas Business Model é um modelo de negócios simples e capaz de resumir e relacionar as principais atividades de um negócio em um único plano, diferentemente do famoso Plano de Negócios, que possui páginas e mais páginas.
Sua estrutura é a seguinte:
Atividade-chave: o que a empresa faz? O que gera lucro para ela?
Proposta de valor: qual o diferencial da empresa? O que ela oferece de único?
Segmento de clientes: quem são os clientes e seus hábitos de consumo?
Canais: como o produto ou serviço será vendido? Internet, shoppings, varejo?
Fluxo de receita: de onde virá o dinheiro? De venda direta, assinaturas mensais, anuais?
Parcerias-chave: quem são os parceiros essenciais do negócio?
Estrutura de custos: todo o gasto necessário para o empreendimento ter continuidade.
Recursos-chave: quais são as matérias-primas e materiais fundamentais para o negócio?
Abraços!
