A competitividade de uma empresa depende da utilização de seus recursos de produção de maneira plena, atingindo a produtividade necessária. Marque a alternativa que contenha esses recursos de produção:
Alternativas:
a)
Os investimentos, matérias-primas e mão-de-obra
b)
Os equipamentos, estoques e gestão
c)
Os processos determinados, gestão e mão-de-obra
d)
Os equipamentos, matérias-primas e produtos acabados
e)
Os equipamentos, matérias-primas e mão-de-obra
2)
Existem várias teorias de administração cada uma com os seus conceitos. Qual é a teoria que tem o foco nas pessoas como indivíduos, analisando o que motiva e cultiva seus resultados no ambiente de trabalho, levando a um novo modelo de administração focado na motivação, liderança e comunicação?
Alternativas:
a)
Teoria Clássica
b)
Teoria da Burocracia
c)
Teoria da Administração Científica
d)
Teoria das Relações Humanas
e)
Teoria das Restrições
4)
Processo decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. Existem algumas técnicas para auxiliar neste processo.
Relacione a técnica com o seu respectivo conceito:
1) Diagrama de Ishikawa
3) Análise do campo de força
2) Ponderação de Critérios
4) Brainstorming
5) Análise do ponto de equilíbrio
( ) O comportamento é resultado entre forças controversas, que são restritivas e opositivas, e impulsionadoras que são propulsoras. O resultado do comportamento se dará por aquela que tiver maior peso.
( ) As alternativas são avaliadas por meio de critérios implícitos e explícitos, mostrando-se os valores para o tomador de decisão.
( ) Nesta técnicas as pessoas reunidas em grupo são estimuladas a se expressar livremente com o objetivo de gerar um expressivo número de novas idéias.
( ) É uma forma simples para a verificação dos tipos de alternativas, com o objetivo de prestar informações das diferentes opções por meio dos volumes de custos e receitas.
( ) É um gráfico tipo espinha de peixe que organiza as causas de um problema.
Assinale a sequência correta:
Alternativas:
a)
2 - 3 - 4 - 5 - 1
b)
4 - 2 - 3 - 5 - 1
c)
2 - 3 - 5 - 4 - 1
d)
2 - 1 - 4 - 5 - 3
e)
3 - 2 - 4 - 1 - 5
5)
A busca pela produtividade teve uma importante colaboração de Ford e, com a introdução da esteira na linha de produção, ocorreu um aumento da produtividade e deu novo impulso a indústria da época. Marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso nas afirmações sobre a organização do trabalho e produtividade, logo abaixo:
( ) Existem quatro linhas teóricas sobre a organização do trabalho industrial: a racionalização da tarefa do cargo, o enriquecimento dos cargos, análise de ambientes e os grupos semiautônomos.
( ) A tecnologia não é o fator predominante para o aumento da produtividade, ou seja, esta depende não somente do fator técnico, mas também de um sistema social. Os melhores resultados são obtidos de forma combinada e fortemente influenciada pelo meio ambiente.
( ) Um funcionário satisfeito tem maior produtividade. A satisfação do trabalhador é obtida através de fatores relacionados ao próprio trabalho.
( ) Na Teoria da Contingência tudo é absoluto nas organizações, tudo é relativo, tudo é "depende".
( ) O tipo de tecnologia usada na produção mostrará o grau de automatização no processo produtivo. Existem, portanto, os elementos homem, máquina e produto e as relações entre eles, homem-máquina, homem-produto e máquina-produto.
Assinale a sequência correta:
Alternativas:
a)
V – V – F – V - F
b)
V – F – V – F - V
c)
F – V – V – F - F
d)
F – V – F – V - V
e)
V – F – V – V - F
6)
Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. já a organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.
Relacione as teorias da administração com o seu respectivo conceito:
1) Administração Científica
2) Teoria Clássica
3) Racionalização do Trabalho
I - Os princípios dessa abordagem possibilitam o gerenciamento das atividades de forma racional, são eles: planejar, preparara, controlar e executar.
II - Trata-se da divisão do trabalho em várias partes, sendo estudada cada uma delas através de tempos e movimentos.
III - Tinha como foco a estrutura organizacional das empresas com o objetivo de obter a máxima eficiência.
Assinale a sequência correta:
Alternativas:
a)
I-2 ; II-1 ; III-3
b)
I-3 ; II-1 ; III-2
c)
I-2 ; II-3 ; III-1
d)
I-1 ; II-3 ; III-2
e)
I-1 ; II-2 ; III-3
Respostas
1 ° (D) equipamentos, matéria primas e produtos acabado
2° (D) teoria das relações humanas
3° (A) 2.3.4.5.1
4° (C) F .V .V .F .F
5° (C) 2..3..1
QUESTÃO 1
d) Os equipamentos, matérias-primas e produtos acabados
Na alternativa D todos os recursos citados são recursos de produção.
QUESTÃO 2
d) Teoria das Relações Humanas
A Teoria das Relações Humanas, conhecida também como Escola das Relações Humanas, engloba teorias administrativas que se fortaleceram com a Grande Depressão que se criou na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque. Com a "Grande Crise" houve um contestamento de todas as verdades que eram aceitas até o momento, buscando-se a causa da crise. A Teoria das Relações Humanas traz uma nova perspectiva para as empresas e começa a tratar os seres humanos de forma mais complexa.
QUESTÃO 4
a) 2 - 3 - 4 - 5 - 1
Relacionando:
( 2 ) Ponderação de Critérios
O comportamento é resultado entre forças controversas, que são restritivas e opositivas, e impulsionadoras que são propulsoras. O resultado do comportamento se dará por aquela que tiver maior peso.
( 3 ) Análise do campo de força
As alternativas são avaliadas por meio de critérios implícitos e explícitos, mostrando-se os valores para o tomador de decisão.
( 4 ) Brainstorming
Nesta técnicas as pessoas reunidas em grupo são estimuladas a se expressar livremente com o objetivo de gerar um expressivo número de novas idéias.
( 5 ) Análise do ponto de equilíbrio
É uma forma simples para a verificação dos tipos de alternativas, com o objetivo de prestar informações das diferentes opções por meio dos volumes de custos e receitas.
( 1 ) Diagrama de Ishikawa
É um gráfico tipo espinha de peixe que organiza as causas de um problema.
QUESTÃO 5
c) F – V – V – F - F
QUESTÃO 6
c) I-2 ; II-3 ; III-1
1) Administração Científica: estudada e difundida por Taylor, que recomendava que a racionalização do trabalho fosse dada pelos estudos dos Tempos e Movimentos.
2) Teoria Clássica: trabalhada por Henri Fayol, tend que o foco principal foi estudar a estrutura empresarial (comando, autoridade, divisão do trabalho).
3) Racionalização do Trabalho: Cada trabalhador tem habilidades específicas para realizar determinada função.
Bons estudos!