Após fazermos um diagnóstico para conhecermos uma empresa e sua posição no mercado, podemos passar à formulação das estratégias. Para que isso ocorra normalmente, é preciso que se faça uma análise mais específica dos produtos, dos negócios e do posicionamento da organização.
SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e planejamento estratégico. Curitiba: InterSaberes, 2012.
O contexto do fragmento aborda que, para a formulação das estratégias, é preciso uma análise mais específica. A seguir, assinale a alternativa que permite essa análise mais específica que se trata de uma análise tanto de dentro quanto de fora da organização.
Alternativas
Alternativa 1:
Resource-Based View (RBV).
Alternativa 2:
Análise de mercado.
Alternativa 3:
Modelo de Porter.
Alternativa 4:
Análise SWOT.
Alternativa 5:
Matriz BCG.
Respostas
SWOT é a estratégia em que analisamos a empresa no âmbito Interno e Externo, onde observamos a Força "S", Fraquezas "W", Oportunidade "O", e Ameaças "T".
Resposta correta
Alternativa 2
Análise SWOT.
Alternativa 4.
Trata-se da Análise SWOT (FOFA).
Na prática, esta análise é baseada em:
Forças (F)- fazem parte do ambiente interno. São aspectos que contribuem ativamente para a criação de diferenciais competitivos dentro da empresa. No cotidiano empresarial, estes aspectos podem ser representados pela mão-de-obra qualificada da empresa e disponibilidade de dinheiro para compras de novas máquinas.
Oportunidades (O) - estão presentes no ambiente externo. São aspectos do ambiente externo que contribuem para a maximização dos ganhos financeiros da empresa. Estes aspectos podem ser representados por: liberação do FGTS para o trabalhador e novas tendências de consumo.
Fraquezas (F) - fazem parte do ambiente interno. São aspectos que diminuem a capacidade produtiva e até podem contribuir para o encerramento da atividade econômica. Na realidade, podes ser representados pela desorganização do layout e gestão ineficiente dos recursos financeiros.
Ameaças (A) - estão presentes no ambiente externo. São aspectos que podem afetar negativamente todo o negócio da empresa. Na prática, estes aspectos podem ser representados pela entrada de novos concorrentes diretos (no mesmo mercado) e variações no Mercado de Câmbio.
Espero ter contribuído!