2) Os gestores da empresa poderão escolher o tipo de estratégia mais adequado, focando sua capacitação e o objetivo estabelecido.
A estratégia de sobrevivência é:
a) Quando a empresa possui uma série de pontos fortes como, por exemplo, disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.
b) Quando o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando efetivamente é usufruída a situação favorável pela empresa.
c) Quando não existe alternativa para a empresa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas.
d) Quando a predominância na situação da empresa é de pontos fortes e de oportunidades.
e) Quando a empresa muda de cidade, estado ou país.
Respostas
Resposta:
c) Quando não existe alternativa para a empresa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas.
A estratégia de sobrevivência é quando a empresa não tem alternativa.
Explicação:
Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existir
alternativa para ela; ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em
situação inadequada, com muitas dificuldades, ou quando apresentam péssimas
perspectivas (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Em
qualquer outra situação, se a empresa adotar esta estratégia como precaução,
as consequências podem ser desastrosas, pois numa postura de sobrevivência,
normalmente a primeira decisão do executivo é parar os investimentos e
reduzir, ao máximo, as despesas.
Fonte: Fundamentos de Controladoria, P. 81
Resposta: c) Quando não existe alternativa para a empresa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas.
Explicação:
A estratégia de sobrevivência é quando a empresa não tem alternativa.