Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos os
setores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que irão reger
a organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estar
pautado na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essa
etapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da empresa. Para uma
boa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificar
as forças e oportunidades, mas, também, conhecer as ameaças e fraquezas.
Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maior
competitividade.
1.1 Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cada
quadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, como força
e oportunidade terão que apresentar três elementos que geram influência na
organização. Façam isso também com os fatores negativos.
Respostas
A Análise SWOT (FOFA) pode ser compreendida como uma ferramenta de Planejamento Estratégico que é usada para a elaboração de diagnósticos de mercado.
Forças - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por: disponibilidade de dinheiro para compras de máquinas e equipamentos internos, marca e qualidade do produto ou serviço.
Oportunidades - fazem parte do ambiente externo. São representadas por: novos hábitos de consumo, parcerias com novos fornecedores e linhas de crédito governamentais (liberadas pelos bancos).
Fraquezas - também estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por: resistência às mudanças, maquinário antigo ou desatualizado e mão-de-obra deficiente (desqualificada).
Ameaças - também fazem parte do ambiente externo. São representadas por: entrada de novos concorrentes, mudanças na legislação (aumento de impostos e taxas) e variações no Mercado de Câmbio.
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