O Plano Mestre de Produção (PMP) é responsável por definir as quantidades e o momento que os produtos devem ser produzidos. Ele determina o que deve ser montado, manufaturado e comprado. Em empresas de manufatura, o PMP tem grande relevância, pois elucida o número de horas, os materiais e a programação de pessoal para realização da tarefa. Como todo trabalho de planejamento, o PMP requer informações como matéria-prima de seu processo de elaboração. Sem informações consistentes, o processo produtivo pode ficar comprometido, colocando em risco até mesmo a organização como um todo, daí o cuidado extremo em sua elaboração.
Levando em consideração que o PMP é o documento que detalha o processo de produção, assinale a alternativa que contém informações de base para construção do PMP:
Respostas
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Quais são as alternativas para inferência e escolha?
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Resposta:
Manutenções não programadas, restrições de mão-de-obra e capacidade de pedidos.
b)
Níveis de estoque, previsão de demanda e pedidos de clientes.
c)
Manutenções corretivas, capacidade produtiva e pedidos intermitentes.
d)
Demandas de fornecedores, níveis de ociosidade e capacidade produtiva.
e)
Níveis de produção, fluxo de caixa e qualidade de mão-de-obra.
Explicação:
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