O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto. Após a identificação de todos os riscos que representam ameaças ao projeto, é necessário que sejam criadas as respostas adequadas a cada um deles.
Adaptado de: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute Inc., 2017.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
I – Quando um risco é de baixa prioridade ou não causará impactos importantes ao projeto, a estratégia adequada é a aceitação do risco.
II – Uma forma de prevenir o risco é transferindo a responsabilidade a terceiros e, caso o risco se efetive, o projeto está salvaguardado.
III – A tentativa de reduzir o impacto do projeto ou a probabilidade de sua efetivação representa a mitigação do risco.
É correto o que se afirma em:
Respostas
Todas as assertivas estão corretas.
Em se tratando do gerenciamento dos riscos de um projeto, observa-se que a análise se deve ao fator de baixo ou alto risco, de forma que as organizações devem avaliar o tipo de risco em seus empreendimentos.
Dessa forma, torna-se essencial que as organizações avaliem, de forma que as situações de baixo risco sejam perspassadas, ao passo que as de alto risco sejam consideradas, e preferencialmente, evitadas.
Resposta:
I, II e III corretas
Explicação:
PÁGINAS 241 e 242.
■ A escalar ou escalação de ameaças corresponde à escalação dos riscos que são gerenciados no nível do programa, nível de portfólio ou outra parte
relevante da organização, e não no nível de projeto. Nesta perspectiva,
a escalação é apropriada apenas quando a ameaça está fora do escopo
do projeto ou que a resposta exceda a autoridade do gerente de projeto.
■Transferir envolve passar a responsabilidade de um risco a terceiros para
gerenciar a ameaça e suportar o seu impacto, caso a ameaça se efetive. Isso
pode ser feito por meio de uso de seguro, garantias, cauções etc.
■ Mitigar é uma ação realizada para reduzir a probabilidade ou impacto de
um risco. A Realização de forma antecipada é mais efetiva do que depois
que a ameaça já ocorreu. São exemplos de mitigação: adotar processos
menos complexos, fazer mais testes, desenvolvimento de protótipos ou
escolher um vendedor mais estável.
■ Aceitar é o reconhecimento de uma ameaça, mas nenhuma ação proativa é tomada. Essa posição pode ser correta para ameaças de baixa prioridade. Contudo, o correto é estabelecer uma reserva para contingência tanto de valores como de tempo, caso a ameaça ocorra.