• Matéria: Administração
  • Autor: zinhomarcos2009
  • Perguntado 7 anos atrás

No que se refere à estrutura das organizações tradicionais, pode-se perceber que estas apoiam-se sobre vários pressupostos superados e que deram base ao surgimento de empresas voltadas para dentro, para suas próprias atividades, com estruturas hierárquicas pesadas e rígidas. Ao contrário, as empresas mais inovadoras estão organizando por processos, no esforço para aperfeiçoar seu desempenho empresarial, para terem maior eficiência, melhor adaptação à mudança e melhor integração de seus esforços. Analisando o texto disposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A gestão organizacional que valoriza mais o fluxo dos processos que as estruturas departamentais, tende a alcançar melhor desempenho e competitividade, desse modo, os sistemas de informação representam recursos importantes para gerenciar e integrar processos e promover a melhoria do desempenho organizacional. PORQUE II. O desempenho das organizações está diretamente relacionado à eficiência e à eficácia de seus processos de negócio, sendo por meio deles que as organizações transformam suas estratégias em ações efetivas que implementam seus produtos e/ou serviços. A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As asserções I e II são proposições falsas. b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I. e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Respostas

respondido por: Danas
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A alternativa E) é a correta.

Os processos estão principalmente relacionados com o desempenho da empresa, logo, elas são sempre mais visualizados, tendo em mente que nos processos é que podem ocorrer as principais otimizações e diminuição de problemas e gargalos.

A gestão organizacional valoriza o fluxo dos processos e as estrutura departamentais, alcançando maior desempenho e competitividade no mercado como um todo.

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