Gestão de Projetos
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco. A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI (2013). Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(A)
1 Por grau de poder/interesse
2 Por grau de poder/influncia
3 Por grau de influência/impacto
4 Modelo de importância relatva
( ) descreve as classes de partes interessadas com base no seu poder (capacidade de impor a sua vontade)
( ) e pelo seu interesse em relação ao projeto, ou seja, o seu nível de preocupação em relação ao resultado do projeto.
( ) pela sua capacidade de efetuar mudanças no planejamento ou na execução do projeto.
( ) pelo seu nível de autoridade, e pelo seu envolvimento ativo (influência) no projeto.
A 1 – 2 – 3 - 4
B 4 – 1 – 3 - 2
C 3 - 1 – 2 - 4
D 3 – 1 – 4 - 2
Respostas
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas.
Os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI (2013).
(4) Modelo de importância relativa: descreve as classes de partes interessadas com base no seu poder (capacidade de impor a sua vontade)
(1) Por grau de poder/interesse: pelo seu interesse em relação ao projeto, ou seja, o seu nível de preocupação em relação ao resultado do projeto.
(3) Por grau de influência/impacto: pela sua capacidade de efetuar mudanças no planejamento ou na execução do projeto.
(2) Por grau de poder/influncia: pelo seu nível de autoridade, e pelo seu envolvimento ativo (influência) no projeto.
Alternativa Correta: B) 4 – 1 – 3 - 2
Resposta:
Perfeito.
Explicação:
Perfeito.