A Pinheiro Engenharia é uma empresa especializada em construção civil atuante em Uberaba já há 20 anos. Recentemente ela ganhou uma concorrência de R$ 1,5 milhões para construir um viaduto na cidade. Contudo, há algumas observações no contrato: - Uma penalidade de R$150.000 caso a obra não seja entregue em 12 meses. - Um bônus de R$100.000 caso a obra seja entregue em 10 meses. Qual ferramenta da qualidade auxiliaria a Pinheiro Engenharia no planejamento, controle e alcance da construção do viaduto em tempo hábil? Diagrama de Ishikawa Gráfico de Pareto Brainstorming Fluxograma PERT/CPM
Respostas
O método PERT/CPM seria a ferramenta da qualidade que melhor auxiliaria a Pinheiro Engenharia no planejamento, controle e alcance da construção do viaduto em tempo hábil.
O nome é composto por duas metodologias que funcionam juntas:
- CPM (Critical Path Method)
- PERT (Program Evaluation and Review Technique)
O método CPM tem como foco o caminho crítico do projeto de construção, determinando quanto tempo irá durar através de uma sequência de atividades. O PERT, por sua vez, faz uma análise de três situações possíveis (otimista, mais provável, pessimista).
As duas técnicas foram desenvolvidas independentemente mas, por possuírem grandes semelhanças, começaram a ser usadas em conjunto, sendo hoje comumente consideradas como uma única metodologia.
É muito aplicada no planejamento da construção civil, por tratar-se uma técnica ampla. Possibilita melhor visualização de como as atividades deverão ser alocadas e auxilia na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma mais realista para a obra.
Bons estudos!