Question

Questão
Ao executar um projeto a gestão da qualidade é um requisito importante para alcançar a eficácia e a eficiência
em diferentes fases, além de contemplar diversas áreas organizacionais, é correto afirmar que:
A) Duas fases compõem um plano de gestão de projeto – a fase de concepção desse projeto e a fase
imediatamente posterior, que é a implantação do projeto exatamente como concebido pelo gestor.
B) A proposição de ações para realizar a garantia e o controle da qualidade do projeto não cabe ao gestor desse
projeto, e deve ficar a cargo do investidor.
C) A qualidade de um plano de gestão de projeto depende apenas da qualidade da matéria prima utilizada na
implantação do mesmo.
D) Identificar e conhecer os requisitos e padrões de qualidade do produto são ações desnecessárias ao gerente,
considerando que qualidade é algo dispensável nos projetos.
E) Todas as áreas que fazem parte da gestão de um projeto devem ser estudadas de forma integrada, pois
impactos em uma área específica afetam todas as demais áreas de um projeto.
Questão
Analise as colocações a seguir acerca do risco e assinale V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) - Podemos definir o risco como sendo o conjunto de incertezas encontradas quando ousamos fazer algo, e
não apenas como problema.
( ) - O risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
( ) -Os riscos só estão presentes na execução de um projeto de longo prazo e devem ser geridos para não
afetarem o resultado do mesmo.
Assinale a alternativa correta:
A) F – F – V.
B) V – F – F.
C) V – V – F.
D) V – V – V.
E) F – V – V.

Answer 1

Resposta: Todas as áreas que fazem parte da gestão de um projeto devem ser estudadas de forma integrada, pois  impactos em uma área específica afetam todas as demais áreas de um projeto.

Explicação:  Apesar de negligenciada em alguns projetos, a gestão

da qualidade deve ser tratada como uma área muito importante

que determinará o resultado final do projeto pois, no dia a dia,

dentro dos projetos, muitos itens não colaboram com a eficácia e

eficiência da gestão de qualidade como: soluções prontas que não

tiveram participação de especialistas, demandas que chegam com

a data fim estabelecida, mesmo sem conhecer a complexidade do

projeto, times preestabelecidos sem os especialistas ou melhores

profissionais para a execução etc.