A estratégia organizacional é o padrão ou plano que integra os objetivos globais de uma organização e as políticas e ações em um todo coerente. Assim, quanto mais o ambiente se torna dinâmico e mutável, mais necessária se torna a estratégia, principalmente quando os demais atores inteligentes disputam os mesmos clientes e fornecedores afetando os objetivos organizacionais. Dentro dessa abordagem, a estratégia se apresenta em três orientações: um padrão de comportamento, uma posição desejada e uma perspectiva futura. Para atender a essas orientações é necessário que a visão, a missão e os valores organizacionais sejam bem definidos e compreendidos por todos os membros da organização, pois eles representam elementos importantes nesse processo.
Sobre a visão, a missão e os valores organizacionais é correto que
enquanto a visão norteia as ações da empresa, a visão e a missão tem a finalidade de projetar a imagem da organização no mercado.
a visão representa o core business da organização e a missão e os valores, o hard business.
a missão e os valores representam uma declaração direta da organização sobre o caminho a ser seguido.
esses elementos são importantes para a organização, pois também compõem o ambiente interno da empresa.
por serem elementos ligados à estratégia, a visão, a missão e os valores não geram impacto sobre a cultura organizacional.
Respostas
Alternativa 4.
Missão - deixa claro qual é a razão da existência de uma determinada empresa, Na realidade, a empresa faz questão de mostrar que existe para servir a um determinado público-alvo.
Visão - relata o que a empresa deseja se tornar no futuro. Nesse sentido, as companhias expões objetivos voltados para o longo prazo.
Valores - reforçam os aspectos morais e éticos que são valorizados pela empresa e compartilhados com os consumidores e a sociedade como um todo.
Até a próxima!
Resposta:
esses elementos são importantes para a organização, pois também compõem o ambiente interno da empresa.
Explicação:
Além de influenciarem a estratégia, a visão (representa o sonho de longo prazo da empresa), a missão (ligada ao core business da empresa) e os valores (norteiam a direção que a empresa seguirá), também impactam a cultura organizacional e, consequentemente, o comportamento dos membros da organização.