Existem diversas ferramentas para análise do plano de portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica, é correto afirmar:
As duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz BCG são a atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.
Um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e lucratividade.
De acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas que disputam mercados com alto potencial de crescimento.
De acordo com a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) qu
Respostas
Apesar de você não ter colocado o restante da pergunta, vou deixar algumas considerações importantes que podem te ajudar na resolução dela.
Com base na Matriz BCG, podemos compreender que o quadrante estrela aborda os produtos que possuem altas taxas de participação no mercado (geram bons resultados), mas os custos são considerados elevados, muito por conta dos investimentos em promoção.
Na prática, isso significa que: para continuar gerando bons índices de receita (com as vendas), a empresa deve fazer investimentos de forma contínua, de modo que as vendas não sejam prejudicadas ao longo de um período.
Cuide-se bem!
Resposta:
De acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas que disputam mercados com alto potencial de crescimento.
Explicação: