• Matéria: Administração
  • Autor: brunattorressp61j4i
  • Perguntado 7 anos atrás

A empresa Crescer Consult presta serviços de consultoria em Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Recentemente foi procurada pela empresa Futura, que vem se modernizando nos processos organizacionais, com a implantação da Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Focada na educação continuada de seus colaboradores e buscando mecanismos de desenvolvimento de competências e inovação constante, a Futura pretende intensificar os processos de aprendizagem, contando com a tecnologia da informação.

Com base num diagnóstico das condições da empresa Futura e o seu estágio em relação à adoção de práticas inovadoras para o desenvolvimento organizacional, a Crescer Consult apresentou à Empresa Futura um documento contendo as especificações para implantação de um projeto da universidade corporativa.

Quais foram as especificações e/ou informações contidas nesse documento, considerando que a empresa Futura não tem conhecimento sobre este assunto e, portanto desconhece aspectos importantes para sua implantação.

Produza um texto com base em suas ideias acerca do tema, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no material da disciplina.

Respostas

respondido por: makmorales
15

A empresa Crescer Consult provavelmente possui no documento sobre a implantação de um projeto da universidade corporativa a consideração sobre os tipos cursos que serão ministrados e que competências e habilidades eles visam estimular.

A carga horária também precisa ser compatível com o padrão de tempo disponível dos funcionários; tal como as formas de ensino, privilegiando, inclusive, o Ensino à Distância, o que dinamiza as possibilidades de ingresso nos cursos da universidade corporativa.

Abraços!


raissa07machado: Também preciso dessa resposta. Poderia fazer algo mais extenso ou me ajudar como crescer essa discursiva, Makmorales?
Bruna, você já enviou a sua resposta, já foi corrigida? Poderia me ajudar?
respondido por: yousuckatlove
4

Resposta:

Boog (1999, p. 97) nos dita algumas “regras de ouro” para a implantação

de uma universidade corporativa:

*unidade de negócio – antes e acima de tudo, uma universidade corporativa

é um centro de resultados que vai sensibilizar o stakeholder

acionista, pelo aumento do valor agregado do patrimônio líquido

da empresa;

*mensuração de resultados – os produtos e serviços oferecidos pela

universidade corporativa devem ser mensurados tanto no âmbito

dos processos como dos resultados;

*compartilhamento – os colaboradores devem ser motivados e

estimulados a compartilhar entre si o know-how adquirido;

*consciência financeira – os investimentos físicos deverão ser analisados

rigorosamente de acordo com o porte da empresa e de suas

necessidades específicas. Não se pode confundir a universidade corporativa

com as necessidades físicas de uma universidade comum;

*personalização – o planejamento e o desenvolvimento de cada

pessoa deverão ser criados e monitorados, para que sejam referências

dinâmicas essenciais nesse ambiente de ambiguidade;

*mútuo comprometimento – cada colaborador deve ter caminhos

individuais traçados, assessorados e/ou apoiados pela central de

inteligência na universidade corporativa;

*tecnologia – a logística do ensino a distância, propiciado pelo

avanço da tecnologia, deverá ser ferramenta permanente da gestão;

*homogeneização – uma das funções primordiais da universidade

corporativa é o preenchimento das lacunas deixadas pelo sistema

tradicional de ensino, é necessário criar programas com conteúdo

de homogeneização de conhecimento e de inteligência.

Explicação:


raissa07machado: Oii! você poderia responder essa outra pergunta?
qual a relação entre mercado de trabalho e mercado de recursos humanos?
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