1)
Sobre as consequências da Globalização podemos destacar:
I.As constantes e rápidas inovações tecnológicas, afetando diretamente as comunicações e os transportes
II.A diminuição das distâncias e superação das fronteiras entre os países.
III.A expansão capitalista concretizando transações financeiras, expandindo os negócios para mercados distantes e emergentes.
IV.O desenvolvimento atinge todas as nações, beneficiando todas as sociedades de maneira igual e justa.
Estão corretas:
Alternativas:
a)
Somente a I e IV estão corretas.
b)
Somente a II e III estão corretas.
c)
Somente a I, II e III estão corretas.
Alternativa assinalada
d)
Somente a III e IV estão corretas.
e)
As alterativas I, II, III e IV estão corretas.
2)
A ___________________________ refere-se a quantos funcionários o gestor supervisiona com eficiência e eficácia e também está diretamente ligado aos aspectos do trabalho. Quanto menos qualificação é exigida pela atividade, menor será o número de trabalhadores sob supervisão de um único gestor, pois é necessário ter mais controle. Do outro lado, quanto mais qualificação a atividade exige, o gestor é capaz de supervisionar um número mais expressivo de trabalhadores, já que são qualificados e capazes de tomar decisões sobre suas atividades e pouco dependem da supervisão do gestor para concluírem seus trabalhos adequadamente.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da descrição acima:
Alternativas:
a)
Descongelamento.
b)
Recongelamento.
c)
Inserção do problema.
d)
Amplitude de controle.
Alternativa assinalada
e)
Perda.
3)
No campo de gestão de projetos existem associações que desenvolvem materiais de boas práticas em gestão de projetos, entre essas associações, a mais conhecida é o PMI – Project Management Institute, criado em 1969 nos Estados Unidos. O PMI desenvolveu um manual sobre gestão de projetos conhecido como:
Alternativas:
a)
International Project Management Association (IPMA).
b)
Projects Management Controll (PROMAC).
c)
Projects In Controlled Enviroments (PRINCE).
d)
International Management Controll (INTERMACON)
e)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Alternativa assinalada
4)
O plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que permeiam um novo empreendimento, ele guiará o empreendedor na execução desse plano de modo consciente, realístico e sistemático, mapeando e evitando os riscos potenciais que podem estar envolvidos no processo empreendedor. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O plano de negócios é primordial para o sucesso de um empreendimento.
PORQUE
II. É o desenho detalhado da nova empresa e fornece uma visão segmentada dela, separando as necessidades e o funcionamento de cada departamento.
Com relação as asserções é correto afirmar:
Alternativas:
a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Alternativa assinalada
b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e)
As asserções I e II são proposições falsas.
5)
Fernando é conhecedor dos segredos empresariais da empresa que está vinculado. Todavia, devido a cláusula de "não concorrência", cuja função essencial é proteger o empregador nas relações empregatícias, foi proibido quanto ao repasse destas informações, sobretudo às empresas concorrentes.
Em relação à concorrência desleal, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
O empregador não possui mecanismos jurídicos para se proteger da concorrência desleal.
b)
A concorrência desleal, bem como a cláusula de barreira não possui alcance na relação entre empregado e empregador, mas tão somente na relação entre empresários.
c)
Aos empregados está vedado o repasse destas informações à empresa concorrente, sob pena de caracterizar concorrência desleal ao empregador.
Alternativa assinalada
d)
O empregado que faz repasse de informações à empresa concorrente não infringe norma alguma, pois a culpa é do empregador que não ocultou de forma correta os segredos da empresa.
e)
Ao empregado cabe tão somente a execução técnica de seu trabalho e não a preocupação de sua postura ética ou jurídica na relação empregatícia.
Respostas
Resposta:
1 - Resposta : c - Somente a I, II e III estão corretas.
Explicação:
1 - c - Somente a I, II e III estão corretas.
A globalização trouxe algumas consequências, são elas: inovações tecnológicas constantes e rápidas que afetam os transportes e as comunicações; distância entre países diminuiu e o capitalismo expandiu para concretizar as transações financeiras.
2 – d) Amplitude de controle.
A amplitude de controle consiste na quantidade de funcionários que o gestor consegue supervisionar de forma eficaz e eficiente.
3 – e) Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
O PMBOK é um manual de gestão de projetos desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute.
4 – c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Para que o empreendimento tenha sucesso é preciso atenção ao plano de negócios de forma a eliminar vários riscos para o empreendedor.
5 – c) Aos empregados está vedado o repasse destas informações à empresa concorrente, sob pena de caracterizar concorrência desleal ao empregador.
A cláusula de “não concorrência” objetiva a proteção do empregador nas relações empregatícias e evitar a concorrência desleal. Um exemplo de atitude que se configura concorrência desleal é o repasse de informações por um funcionário a uma empresa concorrente.
Bons estudos!
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