Question

1) O orçamento estático tem o estabelecimento do volume de produção ou vendas como ponto de partida, após a definição desse volume, todos os outros dados são projetados de modo a suportá-lo, como: mão de obra, matéria-prima, investimentos em equipamentos etc. Quais são as vantagens de realizar o orçamento estático. I - Todos os números passam a ser entendidos como metas dentro da organização, sendo que a busca pelo cumprimento do orçamento deve ser tarefa de todos. II - Facilidade de elaboração, pois é utilizado um cenário base para definição de todos os itens do orçamento. Não há necessidade de simular possíveis cenários. III - Serve como termômetro do desempenho da empresa: quanto a empresa está cumprindo do seu orçamento. Alternativas: a) Somente a alternativo I está correta. b) Somente as alternativas I e II estão corretas. c) Somente as alternativas I, II e II estão corretas. d) Somente as alternativas II e III estão corretas. e) Somente a alternativa III está correta.
2) Complete as lacunas: O planejamento _________________ é mais amplo, procura formular os objetivos, definir os cursos de ação considerando as condições externas e internas das empresas, promover a sobrevivência, a estabilidade e o crescimento destas. Deve ser elaborado pela _______________ das organizações e ser projetado para o longo prazo, tendo os seus os seus efeitos e consequências estendidos para vários anos, em geral de cinco a dez anos. Alternativas: a) Estratégico - alta administração. b) Operacional – gerencia. c) Tático – operários. d) Estratégico e baixa administração. e) Tático – média administração.
3) Relacione os conceitos abaixo: A – Transação; B – Precaução; C – Especulação. 1 – Recursos destinados aos pagamentos das operações da empresa. 2 – Necessidades de pagamentos eventuais e não previstos anteriormente. 3 – Utilizar recursos em oportunidades, como investimentos e descontos dos fornecedores. Alternativas: a) (A – 2); (B – 3); (C – 1). b) (A – 3); (B – 1); (C – 2). c) (A – 3); (B – 2); (C – 1). d) (A – 1); (B – 3); (C – 2). e) (A – 1); (B – 2); (C – 3).
4) Leia e a analise as afirmativas abaixo. O processo de elaboração dos cenários apresenta os fatores condicionantes do momento atual e cada cenário futuro a ser elaborado, em que se consideram pontos relevantes para decisões que precisam ser tomadas. Portanto, Os cenários, se caracterizam como bússolas para direcionar as estratégias que levarão as organizações ao aprendizado de maneira contínua, no que se refere às decisões importantes, bem como às prioridades. Analisando as afirmativas acima, conclui-se que: Alternativas: a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira. b) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. c) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. d) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. e) As duas afirmações são falsas.
5) Analise as afirmativas abaixo: I - Os tributos representam deduções das receitas pagas ao governo, e podem ser municipais, estaduais ou federais. II - Os custos são todos os gastos relacionados à atividade-fim da empresa. Em uma indústria, costuma-se dizer que os custos estão no chão de fábrica, por exemplo, a matéria-prima e a mão de obra produtiva. III - As despesas referem aos gastos das áreas não operacionais, como: financeiro, contabilidade, marketing e vendas etc. IV - Os planos financeiros de longo prazo, ou estratégicos, estabelecem as ações financeiras planejadas de uma empresa e o impacto previsto dessas medidas em períodos que variam de dois a dez anos. Alternativas: a) Somente as alternativas II e III estão corretas. b) Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas. c) Somente as alternativas III e IV estão corretas. d) Somente as alternativas I, III e IV estão corretas. e) Somente as alternativas II e IV estão corretas.

Answer 1

As alternativas corretas são 1 - B, 2 - A, 3 - C,  4 - A, 5 - B.

A principal vantagem do Orçamento Flexível está na relevância mantida nas Peças Orçamentárias relacionadas a Custos, Despesas e Investimentos.

Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização.

Precaução são as famílias (e empresas) vão reter moeda também devido a incertezas.

Considerando impostos e tributos cobrados no âmbito da União, podem ser classificados 12 tipos de cobrança distintas podendo ser federais, estaduais e municipais.

Espero ter ajudado.

Answer 2

Resposta:

B)

Explicação:

fiz e deu certo :))