Question

4. O mapa estratégico mostra a todos os colaboradores o quanto eles são importantes para o negócio. Ele é mais que uma representação visual de onde se pretende chegar com o plano, ele é o caminho. Parte de hipóteses que precisam ser confirmadas e obedecem a certas premissas. Se houver erros nas hipóteses, gera um conjunto de indicadores falhos em termos de aferir o desempenho do plano. Nesse caso, os colaboradores irão inocentemente ser conduzidos a subtilizar seus desempenhos ou gerar frustração por perseguir metas não factíveis.

A partir dessa afirmação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.

I. Ao tornar explícitas e corretas as hipóteses de causa e efeito, traduzidas em metas e ações, os mapas podem simular suas estratégias e adaptá-las conforme esse cenário.

PORQUE

II. Essa é a grande vantagem em planejar: prever o futuro. Com base em novas tendências ou hipóteses, o plano deve ser ajustado.

A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.

a) As proposições I e II são falsas.

b) A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.

c) As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.

d) A proposição I é falsa, e a proposição II é verdadeira.

e) As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.

Answer 1

Letra C; o mapa estratégico permite à organização planejar e prever o futuro por meio da simulação de cenários.

I. Verdadeiro. Quando bem executados, os mapas estratégicos podem mostrar relações de causa e efeito sobre às decisões e ações tomadas pela empresa, simulando cenários e verificando as possibilidades de cada um.

II. Verdadeiro. O mapa estratégico permite planejar e projetar o futuro, sendo que o plano acaba sempre se ajustando em função da comprovação ou não das hipóteses abordadas.

Abraços!