Quanto maior for o porte da empresa, maior tende a ser o plano. Para se ter ideia, um plano de negócios de quinze páginas pode ser suficiente para uma empresa dita pequena, todavia, para uma empresa grande, um plano pode superar as cinquenta páginas. Para chegar ao formato final (dependendo do horizonte de tempo), são feitas muitas versões e revisões até que o plano esteja claro para os variados leitores.
Autores recomendam que um plano de negócios deva responder as seguintes questões:
Selecionar a resposta correta
Em que negócio você está?
O que você (realmente) vende?
Qual é o seu produto de propaganda?
Em que negócio você está?
O que você (realmente) vende?
Qual é o seu mercado-alvo?
Em que negócio você está?
O que você (realmente) aluga?
Qual é o seu mercado-alvo?
Em que organização você está?
O que você (realmente) vende?
Qual é o seu mercado-alvo?
Em que negócio você está?
O que você (realmente) vende?
Qual é o seu produto?
Respostas
O plano de negócios é uma ferramenta de gestão que auxilia no planejamento. Os pontos chaves de um plano de negócio são a viabilidade econômica e os estudos de mercado.
O alcance do sucesso em um empreendimento obriga ao empreendedor se atentar a apresentar sua ideia de forma detalhada e de maneira bem clara. De maneira a facilitar o entendimento pelas demais pessoas e possibilitando a busca por mais informações relacionadas ao assunto.
A quantidade de ferramentas que ajudam o empreendedor a montar seu plano de negócios é bastante extensa. As mais usadas são softwares como Balance Scorecard, análise Swot, Canvas Business Model, entre outros. O SEBRAE também disponibiliza um software com a função de auxiliar o empreendedor a criar e organizar seu plano de negócios.
Bons estudos!