estudo de caso haier

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respondido por: mel1323
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Fundada em 1984 em Qingdao (República Popular China), Haier experimentou um incremento anual de 82% do seu faturamento em tão só quinze anos, é um dos mais importantes fabricantes de eletrodomésticos e eletrónica de consumo do mundo

Haier tem 64 escritórios comerciais, 29 plantas de produção, oito centros de desenho e dezasseis parques industriais no mundo

Na Haier trabalham 50.000 pessoas e fatura 17.500 milhões de euros

O presidente de Haier, Zhang Ruimin, criou um novo conceito de negócio e uma cultura empresarial adaptada às realidades e condições da China

Zhang Ruimin combina a cultura tradicional com a experiência no gerenciamento de negócios internacionais para criar um clima de competitividade corporativa em Haier que conserve as convenções chinesas

Fundou a «focagem para um gerenciamento otimizado no mundo inteiro», o sistema de gerenciamento «A cadeia de mercado» e «O modelo de integração de indivíduos e objetivos», conceito que transformou a Haier em uma empresa definida pela boa qualidade de operação

Zhang Ruimin, Diretor executivo de Haier, considera que a essência da globalização é a localização. Isto se traduz em um enquadramento de operação «três em um», baseado na completa localização do desenho, a produção e o marketing.

«Se você tem influentes contactos familiares, e o seu pai tem colegas de armas que são agora altos funcionários públicos e que podem dar a cara por você, você pode fazer o que queira.

Mas o meu pai só tinha alguns colegas e não parceiros de armas». Zhang Ruimin.

Zhang Ruimin, tem as virtudes do confucionismo: Ren (benevolência), Yi (retitude), Li (regras), Zhi (sabedoria), e Xin (honestidade). A filosofia da liderança de Zhang é centrada e orientada às pessoas.

Ele considera que os empregados devem contar com espaço suficiente «para criar valor e conseguir a autorrealização».

A honestidade proclamada por Confúcio é a que Zhang usa ao tratar com as pessoas e é a base da cultura empresarial Haier. As pessoas pensam que a impetuosidade e a luta pelo dinheiro é o resultado natural da economia de mercado, com a qual a China substituiu a anterior economia planificada nas dois últimas décadas. Mas Zhang Ruimin diz:

«Sou honesto com os meus empregados. Nunca os engano nem os vai explodir. Exijo-lhes estabelecer um relacionamento de apoio múltiplo. As relações entre a nossa companhia e os seus clientes são as mesmas. Oferecemos-lhes melhore-os produtos e o melhor serviço».

Zhang Ruimin, empresário confucionista (Curso) Haier

Descrição: Presidente Haier (Zhang Ruimin) virtudes confucionistas (Mestrado Religiões, China)

URL: Zhang Ruimin, empresário confucionista (Curso) Haier.

respondido por: mariatobal
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