Question

Como é conhecido a ferramenta que foi desenvolvida nos anos 80 e tem como objetivo analisar o ambiente externo que a organização está inserida por cinco vertentes, no centro está a "Rivalidade entre os concorrentes", toda empresa precisa conhecer os seus concorrentes para se manter no mercado, depois deve ser analisado o "Poder de negociação com os fornecedores" toda organização tem que entender o impacto que os fornecedores possuem na sua empresa, e a corporação precisa ficar atenta a "ameaças de produtos substitutos", compreender quais produtos da empresa podem ser substituídos por outros é crucial para o desenvolvimento organizacional, a "ameaça de entrada de novos concorrentes" também não pode ser ignorada e precisa ser analisada, e por fim a "O poder de negociação dos clientes", as empresa só existem porque alguém consome o produto ou serviço, por isso que as empresas deve encantar e tornar fiéis os seus clientes.

Answer 1

Resposta:

5-Letra A, 5 forças de Porter.

Explicação

De forma representativa, as 5 Forças de Porter são:

BARREIRA À ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES;

PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES;

PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES;

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS;

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES.