• Matéria: Informática
  • Autor: nicolass4
  • Perguntado 7 anos atrás

O PMI – Project Management Institute –​ é categórico ao afirmar que os processos de gerenciamento do escopo do projeto precisam estar bem integrados aos das outras áreas de conhecimento para que o trabalho do projeto resulte na entrega do escopo do produto especificado.

MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016.

Sobre os processos de gerenciamento do escopo do projeto podemos afirmar que no processo de criar a EAP – Estrutura ___________ Projeto, utilizamos ___________ para denominar as fases e _______________ em que se decompõe o escopo. Por isso, é preciso criar um ____________ para a EAP. Esse __________ tem o sentido de explicar o que cada substantivo da EAP significa no contexto do projeto.

As lacunas do texto são preenchidas assim:
Alternativas
Alternativa 1:
Analítica do, substantivos, os pacotes de trabalho, dicionário, dicionário.

Alternativa 2:
Analítica do, verbos, os pacotes de trabalho, organograma, organograma.

Alternativa 3:
Analítica do, verbos, as atividades, organograma, organograma.

Alternativa 4:
de Análise do, substantivos, as atividades, dicionário, dicionário.

Alternativa 5:
de Análise do, verbos, as atividades, fluxograma, fluxograma

Respostas

respondido por: gustavohonoratosilva
6

Resposta:

Alternativa 1

Explicação:

PG 135


eak18: já a pag 134 diz outra coisa... e aí?
tiagopsilva: O que você viu de diferente na página 134?
E na 134 diz que a EAP é um documento, em forma de organograma, subdividido em pacotes de trabalho.
Diz que a EAP define e organiza o escopo total do projeto (entregas principais do projeto) e que tem três níveis.
Já na 135, diz que os pacotes devem ser documentados no dicionário da EAP, que ele tem função de orientar a equipe do projeto, e que ele pode servir como um sistema de controle de trabalho.
tiagopsilva: Peço que, se puderem, ajudem na questão https://brainly.com.br/tarefa/22454603
fabianaferreira1512: Alternativa 2 está de acordo com a pagina 134 do livro.
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