Question

Imagine que você trabalha na empresa “Comunicare”. O CEO de sua empresa acaba de voltar de uma experiência no Vale do Silício, região da Califórnia, nos Estados Unidos, onde estão localizadas as grandes organizações de tecnologia do mundo; como a Google, Pixar, Intel, Apple. A partir desta experiência, ele resolve implementar a metodologia OKR (Objectives and Key Results), objetivos e resultados-chave, popularizada pela Google em 1999. De forma geral, nesta metodologia, os objetivos dizem respeito ao que queremos atingir, são qualitativos e os resultados-chave, por sua vez, são as métricas (quantitativas) por meio das quais saberemos se atingimos os objetivos. A participação dos colaboradores no desenvolvimento destes objetivos e resultados-chave é imprescindível. Desse modo, um processo de comunicação eficaz é bastante importante para o sucesso desta metodologia. Assim, para dar início à atualização do processo, o CEO, então, comunica a adoção desta nova metodologia para definição de metas. Após, convoca reuniões com cada equipe, separadamente, para que conhecem o método com um profissional expert nesta metodologia. Com base em Hindle (1999), trata-se de uma reunião do tipo:

a)
Conferência, com compartilhamento de novas informações.
b)
Formal, para resolver problemas.
c)
Informal, para tomar decisões
d)
Subcomissão especial, para tomar decisões.
e)
Improvisada, para resolver problemas.

Answer 1

Resposta:Letra A

Explicação:

Answer 2

Resposta:

a)  Conferência, com compartilhamento de novas informações.

Explicação:

Hindle (1999) sugere que existem diferentes tipos de reuniões, de acordo com as situações, são estabelecidos os objetivos e convocados os participantes. A conferência e o compartilhamento de novas informações é o mais adequado pois uma vez que a empresa recebeu um expert no tema, para desenvolver os colaboradores com palestra específica sobre OKRs, esta reunião pode ser caracterizada tipo conferência.